金投股票網(wǎng)8月9日訊，老男人談戀愛就像老房子著火，王石這個老男人給全國人民造了那么多房子，現(xiàn)在自己的老房子卻著火了，寶能系這個門口的野蠻人往房子里一連扔了七八個火把，萬科股權(quán)之爭的戰(zhàn)火越燒越旺。

在萬科復(fù)牌的兩日，萬科股票兩度跌停，而第三日因為鉅盛華繼5日買入7529.3萬股之后，6日在二級市場再度買入309.9萬股，目前鉅盛華方面合計持股比例達(dá)25%，觸發(fā)第五次舉牌。

對于萬科A未來走勢，有證券分析人士認(rèn)為，盡管昨日收紅，但萬科A的下跌空間依然存在，萬科A昨201億元成交額創(chuàng)上市25年來新高，寶能系持股升至25%。

當(dāng)大家在討論王石是不是萬科負(fù)資產(chǎn)的同時，大家是不是忘記了，田樸珺也是王石的負(fù)資產(chǎn)，這才是王石走向下坡路的另一個主要原因。

王石可能聰明過人，在地產(chǎn)界，盡管有許多能人，也有政府幫忙，或者腐敗的因素，但是，要做到萬科這樣的業(yè)績，實屬不容易，我們還是應(yīng)該佩服王石的能力和他的前瞻性的。

討論萬科之爭，怎么歸到王石的為人上了？事是人做的，再好的模式，不處理好相關(guān)當(dāng)事人，一定出問題，今日金投網(wǎng)小編就來說說：王石這算不算是忘恩負(fù)義拋棄妻子的報應(yīng)？

有網(wǎng)友說從王石拋棄妻子那天注定了他的失敗，網(wǎng)友討伐負(fù)心漢：同情前妻抱不平，白眼狼女婿就拋棄結(jié)發(fā)妻另尋新歡。

因為王石拋棄糟糠之妻，王石晚年聲名恐怕不保了，導(dǎo)致萬科好多人都對王石有了“意見”。

寶能能不能拿下萬科？

如果說幾天前市場還有人認(rèn)為寶能系搶籌萬科股份是財務(wù)投資的話，這兩天，寶能系在資本市場強悍、高調(diào)的搶籌姿態(tài)已經(jīng)基本消除了這種看法。

鉅盛華通過資管計劃買入萬科股份，通過這些資管協(xié)議，鉅盛華將擁有這些資管計劃所持有萬科股份的表決權(quán)。

而這些計劃的存續(xù)期，都設(shè)立到了萬科本屆董事會到任期限的2017年之后，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，其目的已經(jīng)非常明確，就是要在董事會獲取席位。

寶能系為何鐘情萬科？甚至以高舉高打的彪悍手法不惜背上資本市場“野蠻人”的指稱。北青報記者注意到，包括萬科在內(nèi)，曾被寶能系舉牌過的上市公司，多數(shù)與房地產(chǎn)有關(guān)。

寶能本身的核心業(yè)務(wù)就是房地產(chǎn)，涵蓋住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等，已進駐20多個核心城市。而從前海人壽已公布的項目來看，其資金也幾乎全部投向房地產(chǎn)領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從寶能系的手段來看，其搶籌萬科的目的絕對不是那么簡單。

如果寶能系能夠最終控制萬科董事會，那么寶能系利用萬科在各大城市的布局，以及萬科作為地產(chǎn)界龍頭的身份、良好的形象，與寶能系進行資產(chǎn)整合，講一個“天大的故事”也未可知。

寶能已經(jīng)拿下1/4萬科

值得關(guān)注的是昨天寶能系只買入了3099300股，當(dāng)日均價為19.55元，投入資金估計不到1億元。剩下的200億元資金是何方圣神更值得市場關(guān)注。如果華潤沒有增持，其持股比例只有15.24%。

敢死隊沖進去刀口舔血，不少“敢死隊”在5日跟隨寶能的大資金在跌停價買入萬科A，隨即在6日短期套利出貨，不少資金在高位時出逃，甚至有部分私募基金也參與其中。另一方面，公募基金則大部分以出貨和觀望為主。

股價已經(jīng)接近其在市場的正常定位，雖然有一定安全邊際，還是建議減持為主，去年密集成交平臺的成交均價大約在14.5元，按昨日收盤價測算還獲利22%左右，獲利盤眾多。

昨日萬科A依然面臨很大的拋壓。不過，在做空動能快速釋放之際，多空爭奪會比較劇烈，波動幅度會較大，存在短線交易機會。

華生：華潤上周就想讓王石出局

昨日，萬科獨立董事華生再度刊文稱，任何上市公眾公司的真正主人是全體股東，而絕非僅持有部分股權(quán)的大股東。

并質(zhì)疑，個別大股東一意孤行、不肯回頭時，為什么持有公司多數(shù)股權(quán)的廣大中小股東，在現(xiàn)有制度下，不能成功表達(dá)意愿反而只能利益受損呢？

華生認(rèn)為，大股東控制和經(jīng)理人控制是現(xiàn)代上市公眾公司并存的兩種流行模式。各有其利弊和在不同情況下的適應(yīng)性。

在這篇文章中，華生首次透露了華潤對萬科人事變更上的“底牌”。華生寫道：“有人告訴我，華潤方面本已通知萬科準(zhǔn)備在上周五討論和否決寶能罷免案之后，就提出自己的董事會改組實施方案，內(nèi)容無非是讓王石出局、替補兩名獨董(海聞已提出辭職多時，張利平獨董任職7月到期不再續(xù)聘)等等。”

華生稱，這嚇壞了萬科管理層。因為這被視為不動聲色的定點清除，管理層被逐步收拾只是時間問題。試想郁亮等管理人何等聰明：無論王石有多少錯誤，犧牲創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖王石以自保，這樣的污名跳進黃河也洗不清。

在此前的萬科重組預(yù)案中，華潤和寶能均表示了反對。但寶能提案要求召開臨時股東大會罷免萬科所有董事時，華潤卻“意外地”表達(dá)了反對意見，并在隨后的股東大會上投票反對了寶能的提案。

萬科若被寶能拿下王石注定出局

因為王石把誰都不放在眼里

2016年7月1日，徐景安在《2016公司治理與企業(yè)發(fā)展座談會暨萬科股權(quán)之爭危機與出路》研討會上的發(fā)言：27年過去了，王石回到原點，今天依然面臨大股東擺免的危脅，歷史似乎開了一個玩笑，但這27年沒有白過。

萬科從倒賣收錄機的貿(mào)易公司成長為世界最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，成為中國上市公司的標(biāo)桿。

當(dāng)時深圳的老五家上市公司，其他4家有的被收購了，有的倒閉了，唯有萬科成長起來了，成為深圳的驕傲，股份制成功的范例。

但值得研究與反思的是，作為上市公司，奉行的模式就是所有者和經(jīng)營者分離，資本所有者追求資本增值，把企業(yè)交給專業(yè)的管理團隊打理。

但所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一旦分離一定會出現(xiàn)矛盾和問題，因為無論所有者、經(jīng)營者都是人，人并不都是理性的。

人既是利益的動物，也是情感的動物，你為資本創(chuàng)造最大的利潤，但是你不尊重我，不把我放在眼里，我會怎么想？今天容忍、明天容忍，后天也許就容忍不了。

爭斗的各方有各方的利益訴求，但有一個共同的利益所在，就是萬科這個品牌、萬科這個企業(yè)，如果萬科垮了，這場搏弈就沒意義了，這也是益攸關(guān)方所不愿看到的。

所以，我只能奉勸爭奪各方，在出招時要顧忌各方，或者大多數(shù)方的利益，尤其是不要損傷萬科的存在。

比如，為了趕走王石，有必要剷除整個管理層嗎？這必然動搖萬科的根基，在維護萬科這個共同利益下，我覺得還是可以談判的、妥協(xié)的，反過來只從一方利益出招而損害萬科，不得人心，也不會事成。

延伸閱讀：盤點那些年出局的大佬們

本段摘自黑馬網(wǎng)：在股權(quán)為王的時代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，有時市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局，下面我們就來盤點一下國內(nèi)那些被“OUT”的大佬們。