還有一個(gè)問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)同樣需要轉(zhuǎn)型，我在廣東調(diào)查民營(yíng)企業(yè)，有的企業(yè)感到產(chǎn)權(quán)是不清，產(chǎn)權(quán)不清問(wèn)題三個(gè)兒子都在父親經(jīng)營(yíng)的時(shí)候出過(guò)力，父親死了產(chǎn)權(quán)怎么分？分的話誰(shuí)出力多少?zèng)]記錄，所以爭(zhēng)得不可開(kāi)交。民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須產(chǎn)權(quán)清楚，過(guò)去對(duì)家庭成員是含糊的，矛盾就出在家屬、成員爭(zhēng)奪產(chǎn)權(quán)，這樣的企業(yè)還能搞好嗎？每天處于內(nèi)亂中，所以民營(yíng)企業(yè)第一條先得根據(jù)家族成員的情況，誰(shuí)出過(guò)多少力氣，在這個(gè)上面要清清楚楚。第二是早日選定接班人，中國(guó)無(wú)非兩個(gè)辦法選接班人，一個(gè)辦法就是從賢，誰(shuí)最賢我挑誰(shuí)；二是親，誰(shuí)跟我最親，三個(gè)兒子中我最喜歡哪個(gè)兒子我就選誰(shuí)。這都是有毛病的。

正確的做法是親中選賢，親中選最賢的，如果要選親，賢中選親，賢當(dāng)中誰(shuí)和我最親，這都不行問(wèn)題，維持一段還要出問(wèn)題。最后也是職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人可以經(jīng)過(guò)考察、推薦、試用，最后職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化為合股人，企業(yè)就延續(xù)下去了，這都是國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)很多地方可以做參考。

中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，究竟在什么樣的程度上做？先別著急，先把職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)形成，這樣就能適應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也適應(yīng)制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。