和他們講四句話是：讓產(chǎn)品更個(gè)性化、讓服務(wù)業(yè)更人性化、把品牌打到國外、把顧客留在國內(nèi)，這可能對(duì)深圳的企業(yè)家也有所啟發(fā)。我們一定要背水一戰(zhàn)把中國的制造業(yè)搞上去，這是對(duì)的。但是光有決心不行，一定要有行動(dòng)。該關(guān)的關(guān)，該停的停，該重組的重組，要下這樣的決心。這里面既包括對(duì)國有企業(yè)改革的希望，也有對(duì)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望。

第四個(gè)問題: 中國應(yīng)該注意到，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都需要改革和轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革分兩個(gè)層次。第一個(gè)層次就是國有資本的管理，國有資本的管理專門成立國有資本、基金公司也好、投資公司也好、運(yùn)行公司也好。高層只管資本，資本怎么運(yùn)行他管，這樣的目的是提高資源配置效率。