錯失支付6年仍想獨立?王興從此怕難抱BAT大腿
(原標(biāo)題:【爭議】錯失支付6年仍想獨立?王興從此怕難抱BAT大腿)
近日,美團(tuán)點評通過收購錢袋寶間接擁有了第三方支付牌照,一時間引起多方熱議,在經(jīng)歷非法“美團(tuán)錢包”風(fēng)波后,美團(tuán)終于有了自己的支付。
在一片樂觀的聲音中,大家都忽視美團(tuán)已丟掉了進(jìn)入第三方支付最好的6年時光,BAT三座大山下,王興對支付的遲鈍不僅未能助益美團(tuán),不恰當(dāng)時機(jī)的貿(mào)然介入,已讓美團(tuán)陷入更大的危機(jī)中。
而對于O2O平臺來說,支付體系和基于LBS的地圖相當(dāng)于往前走的兩條腿,新美大這兩條腿一旦站不穩(wěn),就極有可能被追趕的口碑和百度糯米兩個勁敵反超。
錯過三大機(jī)會,美團(tuán)現(xiàn)在做支付只為下一輪融資?
王興是個“后起之秀”類型的創(chuàng)業(yè)明星,這些年因為多次成功把美國的創(chuàng)業(yè)項目搬到中國,成為中國少有的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,讓王興比之許多同期的創(chuàng)業(yè)者更幸運(yùn),也讓他陷入一種枷鎖,創(chuàng)建的公司一旦達(dá)到一定規(guī)模,缺乏了參考對象就難以為繼,人人網(wǎng)這樣,飯否網(wǎng)這樣。
如今生活服務(wù)O2O進(jìn)入去團(tuán)購化的轉(zhuǎn)型期,美團(tuán)似乎又喪失了此前的嗅覺,迷失了方向病急亂投醫(yī)。以當(dāng)下美團(tuán)獲得支付的經(jīng)歷來講,許多疑點都指向一個可能,做支付這一戰(zhàn)略或許只是王興一時開悟。
切入支付最好的時機(jī)是成立之初,第二次機(jī)會是2012年,那一年京東與支付寶決裂并通過收購網(wǎng)銀在線自建支付,是當(dāng)時對美團(tuán)切入支付市場的最好提醒。
而另一個時機(jī)是與大眾點評合并后,美團(tuán)當(dāng)時完全有機(jī)會效仿滴滴快的,利用均衡了騰訊、阿里持股比例,來獲得獨立機(jī)會,然后去做支付。但當(dāng)時的美團(tuán)選擇完全傾斜騰訊對支付寶開戰(zhàn),讓玩轉(zhuǎn)巨頭于股掌中的好機(jī)會就此喪失。
當(dāng)阿里以8.5折拋售所持有占比美團(tuán)7%股份,美團(tuán)只能抱上騰訊大腿。此時再做支付無疑是打臉騰訊,我們可以看一下,在京東App端和Wap端購物支付界面,微信支付都是首選,可見騰訊對支付的重視(沒有騰訊施壓,京東大可不必這么做),如今美團(tuán)一意孤行要做支付,將惹怒現(xiàn)在BAT里唯一可依仗的對象。
(iPhone上京東App、Wap端支付界面)
從上面王興錯過的時機(jī)來看,如果美團(tuán)早時有做支付的意圖,自然不會拖到現(xiàn)在最壞的時間點,唯一的解釋就是美團(tuán)初期并沒有做支付的打算,即使后來的京東金融做的風(fēng)生水起之時,美團(tuán)也沒有任何動靜。反而在最不可能的時機(jī),年初爆發(fā)了“美團(tuán)錢包”事件。
聯(lián)想到美團(tuán)今年融資困境來看,做支付也許是為了后面講好故事,當(dāng)燒錢講不通時,收購第三方支付結(jié)合美團(tuán)龐大的交易資金做金融是個很好的故事,但市場會等嗎?
美團(tuán)錢袋寶融合前景并不樂觀
今年3月1日微信錢包以成本問題開始提現(xiàn)收費,10月12日支付寶緊跟其后向提現(xiàn)收費,可見即使不差錢的巨頭做起第三方支付都難以承受無限期的成本負(fù)擔(dān)。在已經(jīng)燒掉50億美元的美團(tuán)點評身上,這無疑是雪上加霜,靠燒錢美團(tuán)已經(jīng)做到了中國“第一燒”寶座,市場對它還有多大的耐心?
然而最重要的是,在現(xiàn)在O2O發(fā)展中支付已十分重要,一個成熟的支付體系,需要不斷地更迭版本讓支付與O2O相互適應(yīng)。我們可以看到,目前的第三方支付已經(jīng)成為一種綜合應(yīng)用,許多用戶只需打開支付App即可完成全部的O2O消費。
此前的美團(tuán)一直沒有自己獨立的支付,因此與底層的交易和購買環(huán)節(jié)脫節(jié),如果移動互聯(lián)網(wǎng)初期,美團(tuán)就入局支付,與BAT處在同一起跑線上尚有機(jī)會。當(dāng)用戶習(xí)慣已被支付寶、微信錢包、百度錢包等應(yīng)用養(yǎng)成時,美團(tuán)再進(jìn)入支付市場只能去適應(yīng)現(xiàn)在的用戶習(xí)慣去做,在支付市場美團(tuán)只能被牽著鼻子走,將處處陷于被動。
(iPhone上錢袋寶App界面)
從近一年來美團(tuán)在支付上昏招頻出可見,美團(tuán)迫切的想補(bǔ)齊在支付上的缺失。因為6年時間美團(tuán)沒有絲毫運(yùn)營第三方支付的經(jīng)驗,缺乏足夠能力研發(fā)自己的支付體系,唯一的選擇是與收購來的錢袋寶快速結(jié)合,此前無論萬達(dá)收購塊錢,還是京東收購網(wǎng)銀在線,整合期都很長。
2013年底,業(yè)界對于京東已經(jīng)收購長達(dá)一年時間的網(wǎng)銀在線未能上線表示疑問,京東集團(tuán)金融發(fā)展部總監(jiān)劉長宏對媒體表示,因為京東一直在做網(wǎng)銀在線重新上線的準(zhǔn)備工作,包括網(wǎng)銀在線股權(quán)和法律架構(gòu)變更,與京東賬戶、系統(tǒng)打通,各種互聯(lián)網(wǎng)金融牌照申請。
從下載的錢袋寶App來看,這款第三方支付功能似乎并不出色,給人的感覺是落后了現(xiàn)代移動技術(shù)四五年。后期在客戶信息、大數(shù)據(jù)、賬戶體系、App端口、應(yīng)用UI上,雙方整合將面臨十分嚴(yán)峻的考驗,就算按照京東與網(wǎng)銀在線的時間來算,美團(tuán)獨立第三方支付的上線恐怕還要很長時間。
有人會說,美團(tuán)完全可以用簡版錢袋寶只承載交易工具任務(wù)就好,然而第三方支付最大的想象力在金融,而金融必須由完整的第三方支付來支撐,在看完錢袋寶的現(xiàn)狀,美團(tuán)想要利用錢袋寶達(dá)到可支撐其互聯(lián)網(wǎng)金融野心的一步,恐怕將是個曠日持久之戰(zhàn)。
而在這個時間里留給BAT非常長的一段時間來反擊,更何況至今未亮明態(tài)度的騰訊在背后虎視眈眈。
美團(tuán)未來發(fā)力支付,既需要錢也需要時間,在資本趨冷,燒錢模式被看衰的當(dāng)下,又得罪了中國互聯(lián)網(wǎng)三大金主BAT(IT桔子發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部(2015版本)》數(shù)據(jù)顯示,中國互聯(lián)網(wǎng)10億美元俱樂部60家公司全名單,一半都有BAT血統(tǒng))。
美團(tuán)還想燒錢下去,已經(jīng)沒有了當(dāng)初那樣寬容的環(huán)境,市場留給美團(tuán)的耐心還有多少?答案似乎不言自明。
LBS卻沒有自己的地圖,美團(tuán)的未來充滿不確定
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)都在講生態(tài),所謂的生態(tài)就是可以自成一體系,雖然美團(tuán)在支付上已和支付寶劃清界限,但在地圖上卻和阿里系的高德保持深度合作。
我們知道生活服務(wù)O2O最重要的底層應(yīng)用是LBS,一旦美團(tuán)喪失高德地圖的支持,美團(tuán)建立的整個生活服務(wù)O2O都將瞬間崩塌,F(xiàn)在以地理位置消費餐飲,以地理位置尋找酒店住宿,已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特征。
現(xiàn)在的地圖不再僅僅是生活O2O App的底層應(yīng)用,已經(jīng)承擔(dān)起移動O2O消費的主要流量入口。如今,因為支持美團(tuán)而關(guān)閉的口碑,去年6月被阿里重啟,憑借阿里系支付與地圖的流量加持,至今年4月份的日均交易筆數(shù)最高已經(jīng)接近美團(tuán)日交易量。
當(dāng)然,從商業(yè)上來說,阿里徹底翻臉的可能性不高,但只能說美團(tuán)的實力還沒達(dá)到威脅阿里的地步。當(dāng)年為了流量不被第三方把持,阿里曾屏蔽微信鏈接。未來會不會因為美團(tuán)過于侵占阿里支付核心,以及對口碑發(fā)展的威脅,再上演一次與美團(tuán)徹底“斷交”,收回高德地圖的支持,也并非沒有先例。
可見,當(dāng)下的美團(tuán)已經(jīng)不單單是支付被人扼住咽喉的問題,雖然尋求獨立發(fā)展的想法可敬,但現(xiàn)實總是殘酷的。
試想一旦阿里與美團(tuán)決裂,阿里麾下的高德地圖必將流量和位置服務(wù)信息完全支撐口碑的發(fā)展。那么對于新美大而言,不僅失去了地圖這一重要的一條腿,對手極度完善的生態(tài)布局狙擊之下,勢必更加恐慌。
從當(dāng)下的生活服務(wù)O2O競爭態(tài)勢可以看到,無論對于阿里、騰訊還是百度,生活服務(wù)O2O的布局都異常重要,因為它涉及到的領(lǐng)域太多,百度把它當(dāng)做未來“連接人與服務(wù)”的突破口,阿里也把它當(dāng)做移動布局的重要一環(huán),騰訊更不用說近期幾筆大投資如京東、滴滴、58同城等都是圍繞生活服務(wù)O2O。
圍繞生活服務(wù)O2O周圍的是流量、地圖、支付、互金等整個生態(tài),美團(tuán)只做分發(fā)平臺尚不觸及巨頭利益核心,一旦想要介入支付甚至金融上,打壓自然是必然的選擇。
美團(tuán)因為缺乏早期的戰(zhàn)略規(guī)劃,在支付、LBS等生活服務(wù)O2O基礎(chǔ)積累落后一大步,不能掌握生活服務(wù)O2O底層技術(shù),就等于時刻被人扼住喉嚨。現(xiàn)在美團(tuán)做第三方支付被人看做好事,但羅馬不是一日建成的,羽翼未豐的美團(tuán)如今的冒失或?qū)⒁齺砀蟮牡湺恕?/p>
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