原標(biāo)題：中糧接盤(pán)可口可樂(lè)瓶裝業(yè)務(wù) 員工提出2N+4賠償標(biāo)準(zhǔn)

　　中糧接盤(pán)可口可樂(lè)瓶裝業(yè)務(wù)遇維權(quán)難題

　　可口可樂(lè)中國(guó)事先可能沒(méi)有料想到中國(guó)員工的維權(quán)意識(shí)如此強(qiáng)烈，在前期的統(tǒng)籌過(guò)程中并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，也沒(méi)有與內(nèi)部員工達(dá)成順暢的溝通，才會(huì)使得員工情緒波動(dòng)較大

　　來(lái)源：法治周末

　　法治周末記者 辛穎

　　出售瓶裝業(yè)務(wù)原本對(duì)于可口可樂(lè)、中糧和太古來(lái)說(shuō)都是一件“劃算”的買(mǎi)賣(mài)，然而近日以來(lái)的員工維權(quán)風(fēng)波卻為這筆交易蒙上了陰影。

　　今年2月，可口可樂(lè)公司宣布了與現(xiàn)有的裝瓶合作伙伴中糧和太古達(dá)成非約束性意向，就在華裝瓶業(yè)務(wù)重組特許經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行談判。重組完成后，在中國(guó)內(nèi)地，中糧將擁有并運(yùn)營(yíng)18家裝瓶廠，太古將擁有并運(yùn)營(yíng)17家裝瓶廠。原本的三足鼎立變成二分天下。

　　而面對(duì)公司遲遲未能給出員工安置具體方案的情況，加上對(duì)于公司易主后可能產(chǎn)生的福利待遇減少的擔(dān)憂，可口可樂(lè)中國(guó)員工提出了“買(mǎi)斷工齡”等補(bǔ)償協(xié)議。

　　繼四川、重慶、吉林三個(gè)省市的可口可樂(lè)工廠員工向可口可樂(lè)中國(guó)發(fā)出訴求書(shū)之后，11月28日，陜西太古可口可樂(lè)飲料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西可口可樂(lè)”）的員工也向公司管理層遞交了訴求書(shū)。

　　“員工對(duì)于權(quán)益受損的擔(dān)憂屬于正常情況。不過(guò)可口可樂(lè)中國(guó)事先可能沒(méi)有料想到中國(guó)員工的維權(quán)意識(shí)如此強(qiáng)烈，在前期的統(tǒng)籌過(guò)程中并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，也沒(méi)有與內(nèi)部員工達(dá)成順暢的溝通，才會(huì)使得員工情緒波動(dòng)較大。”中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬在接受法治周末記者采訪時(shí)說(shuō)道。

　　員工對(duì)中糧接管企業(yè)感到不安

　　11月18日，可口可樂(lè)公司正式宣布將在中國(guó)自有的裝瓶業(yè)務(wù)悉數(shù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以30.14億元賣(mài)給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣(mài)給中糧，作價(jià)29億元。同時(shí)，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計(jì)劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣(mài)給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣(mài)給太古。

　　“重整后，中糧與太古基本實(shí)現(xiàn)劃江而治，中糧負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以北，太古負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以南。”一位不愿具名的可口可樂(lè)內(nèi)部人士向法治周末記者介紹。

　　而太古向中糧出售的唯一一家瓶裝廠，正是剛剛遞交員工訴求的陜西可口可樂(lè)。此前出現(xiàn)員工維權(quán)的三家企業(yè)接盤(pán)人也均為中糧。

　　重慶可口可樂(lè)員工維權(quán)代表會(huì)的工作人員史可（化名）向法治周末記者介紹：“太古與可口可樂(lè)同樣是外資企業(yè)，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)好一些。我們最擔(dān)心的就是中糧接手后的待遇問(wèn)題，這一方面是國(guó)企與外資企業(yè)的福利相比較弱，另一方面是今年年初中糧在遣散金帝時(shí)對(duì)于工齡認(rèn)定的前車(chē)之鑒。”

　　今年6月，中糧宣布中止旗下金帝品牌的所有業(yè)務(wù)，并開(kāi)始遣散相關(guān)員工。在其最初給出的經(jīng)濟(jì)性裁員方案中，無(wú)論工齡多少，最多只發(fā)放13個(gè)月的工資補(bǔ)償。而在金帝員工與中糧方面多次協(xié)商后，中糧方面同意將“N+1”中N的上限改為具體工作年限。

　　此外，還有金帝被辭退員工因雇傭合同的雇主在中糧改制過(guò)程中出現(xiàn)變化，而被否認(rèn)部分工齡的情況。

　　面對(duì)各種擔(dān)憂，員工在訴求書(shū)中提出，員工要求與可口可樂(lè)召開(kāi)員工大會(huì)，邀請(qǐng)重組與并購(gòu)管理層見(jiàn)面，與可口可樂(lè)相關(guān)瓶裝廠工會(huì)及員工作正面溝通，同時(shí)提出2N+4（N為員工平均工資）的賠償標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。

　　對(duì)此，朱丹蓬表示：“外資企業(yè)的福利較好是眾所周知，而中糧在此前處理金帝員工賠償上的后續(xù)調(diào)整也使得他騎虎難下。如果中糧在員工待遇方面能夠更好的與國(guó)際接軌、注重于員工的溝通也將會(huì)有利于相關(guān)問(wèn)題的解決。”

　　員工賠償暫無(wú)法律依據(jù)

　　史可向記者介紹，早在今年8月就向公司提交了關(guān)于買(mǎi)斷工齡的意向，“重慶公司約有500-600名員工，當(dāng)時(shí)工會(huì)印發(fā)的調(diào)查書(shū)回收約300份左右，包括繼續(xù)在新公司工作，或者買(mǎi)斷工齡之后再考慮，其中大部分員工都選擇了后者。”

　　“盡管管理層給出了兩年內(nèi)待遇福利不變的口頭承諾，但始終沒(méi)有細(xì)化的文件使得大家更加不安，也曾采取拉橫幅等行動(dòng)。”史可說(shuō)道。

　　雖然可口可樂(lè)員工提出了2N+4的賠償標(biāo)準(zhǔn)來(lái)買(mǎi)斷工齡，然而記者在采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這一賠償標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)還沒(méi)有明確的法律依據(jù)。

　　對(duì)于部分員工的擔(dān)憂與不滿，可口可樂(lè)公司方面在此前接受媒體采訪時(shí)解釋，此次重組是在裝瓶廠股東方層面發(fā)生股權(quán)變化，裝瓶廠在國(guó)內(nèi)的法律實(shí)體將繼續(xù)存在。交易完成后，與裝瓶廠所建立的法律關(guān)系，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、裝瓶廠自己?jiǎn)T工的勞動(dòng)合同都將正常地繼續(xù)履行。

　　與金帝的經(jīng)濟(jì)性裁員不同，可口可樂(lè)與中糧方面都沒(méi)有表示出裁員計(jì)劃。

　　京師律師事務(wù)所勞動(dòng)法律事務(wù)部主任徐玉領(lǐng)告訴法治周末記者：“只有在非因員工過(guò)錯(cuò)的裁員中，企業(yè)才有義務(wù)向被裁員工提供2N倍的賠償金。所以，目前可口可樂(lè)員工提出的賠償條件的基本前提是否成立還是個(gè)問(wèn)題。”

　　可口可樂(lè)中國(guó)公關(guān)經(jīng)理金孜華在此前接受媒體采訪時(shí)表示：“對(duì)于提出賠償?shù)囊�求，可口可�?lè)方面并不理解為何有這樣的要求，沒(méi)有法律法規(guī)支持這樣的訴求，所以我們還在跟員工進(jìn)一步溝通。”

　　史可也向法治周末記者坦言：“我們?cè)谇捌诘姆�律咨詢中也了解了這一問(wèn)題，但這個(gè)賠償標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)我們個(gè)人權(quán)益的一種保護(hù)，也有律師表示還是有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到相應(yīng)的賠償金的，不過(guò)要在我們與公司解約之后。當(dāng)然，我們更希望通過(guò)與公司溝通就能解決問(wèn)題。”

　　記者致電可口可樂(lè)中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人希望了解公司相應(yīng)問(wèn)題解決方案上的最新進(jìn)展，截至發(fā)稿尚未得到回復(fù)。

　　去碳酸化以求輕裝上陣

　　事實(shí)上，此次員工維權(quán)事件的最終結(jié)果不僅會(huì)影響中糧接盤(pán)后能否留住這些想要“買(mǎi)斷工齡”的員工，也影響著可口可樂(lè)中國(guó)的去碳酸化能否輕裝上陣。

　　據(jù)悉，此次交易值約10億美元，可口可樂(lè)借中國(guó)版圖的重劃一舉收入超過(guò)60億元人民幣。

　　“出售瓶裝業(yè)務(wù)一方面能夠?yàn)榭煽诳蓸?lè)帶來(lái)一筆收入，另一方面也是可口可樂(lè)去碳酸化與輕資產(chǎn)模式進(jìn)程加快。”朱丹蓬說(shuō)道。

　　中國(guó)作為可口可樂(lè)的重要海外市場(chǎng)，近年來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)并不理想。該公司首席運(yùn)營(yíng)官James Quincey此前曾表示，今年第二季度可口可樂(lè)在中國(guó)可樂(lè)的銷售額降幅為個(gè)位數(shù)。財(cái)務(wù)數(shù)字也顯示，2016年上半年可口可樂(lè)全球利潤(rùn)增長(zhǎng)5.7%，但營(yíng)業(yè)收入?yún)s下跌了4.57%，而業(yè)績(jī)下滑主要是受到中國(guó)市場(chǎng)疲軟的拖累。

事實(shí)上，在中國(guó)市場(chǎng)的輕資產(chǎn)舉措只是其全球資產(chǎn)重組計(jì)劃的組成部分，該公司今年已經(jīng)完成在歐洲和非洲的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)重組交易，并在北美市場(chǎng)建立起非碳酸飲料產(chǎn)品線組合，卸載了很多裝瓶業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)北美地區(qū)碳酸飲料的需求減少。

　　據(jù)了解，可口可樂(lè)此前估計(jì)，在處置好北美、中國(guó)、德國(guó)及南非的資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來(lái)的12.3萬(wàn)人大幅下降到3.9萬(wàn)人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開(kāi)支也將減半至13億美元。

　　除了可口可樂(lè)之外，此前肯德基、麥當(dāng)勞紛紛出手中國(guó)資產(chǎn)，百事公司也已經(jīng)于幾年前將旗下裝瓶廠業(yè)務(wù)出售給了康師傅。在行業(yè)人士看來(lái)，在業(yè)績(jī)不佳的背景下，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，對(duì)這些深入中國(guó)市場(chǎng)腹地的外資品牌來(lái)講，不失為“明智之舉”。