華龍網(wǎng)8月24日6時(shí)訊（記者 蔣贏）掌聲響起來(lái)，贊要點(diǎn)起來(lái)，因?yàn)椴唤o老板的微博留言可是要被扣工資的。這可不是搞笑段子，近日，山東某旅行社員工就在微博爆料，剛?cè)肼毎肽辏蝗皇盏搅斯镜奶幜P通知，發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)闆](méi)有評(píng)論老板8月14日微博被罰款50元，罰款名單上顯示，同批受到所謂二級(jí)處罰(即扣一分、罰款50元)的公司員工共有200多人。

    盡管爆料的這名員工表示自己之前不知道還有這項(xiàng)規(guī)定，但這已經(jīng)不是這家公司第一次對(duì)不評(píng)論老板微博的員工進(jìn)行罰款，之前還曾有人因此在一個(gè)月內(nèi)被罰150元。更奇葩的是，公司不僅規(guī)定員工要對(duì)老總的微博進(jìn)行評(píng)論，每天早晨還會(huì)輪流讓一名員工用喇叭領(lǐng)讀老總當(dāng)天更新的微博。

    該公司市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人也證實(shí)了該處罰規(guī)定的真實(shí)性，雖然并沒(méi)有正式的具體條文，但在公司確實(shí)是約定俗成，也做過(guò)公示。在他看來(lái)，評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)人微博是一種宣講企業(yè)文化的方式，有利于調(diào)動(dòng)年輕員工的工作積極性。“他們需要一個(gè)導(dǎo)師去告訴他們?nèi)绾喂ぷ�，�?shù)立正確的工作觀。”

    被寄予引導(dǎo)員工工作的老板在微博都說(shuō)了什么?翻看這位張總的微博可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容大多是涉及公司活動(dòng)或勵(lì)志語(yǔ)錄。有心靈雞湯式的個(gè)人感悟，有與旅游業(yè)務(wù)相關(guān)的景點(diǎn)信息。

    評(píng)論區(qū)接連10多頁(yè)的點(diǎn)贊手勢(shì)就透露著形式主義的尷尬。旅行社的員工排隊(duì)在評(píng)論區(qū)用表情包刷到了，但在上百條評(píng)論中，幾乎沒(méi)有幾個(gè)有真正內(nèi)容的留言。

    你愿意與領(lǐng)導(dǎo)、老板成為“朋友”嗎？

    咱先不說(shuō)你是否喜歡在朋友圈、微博與老板互動(dòng)，第一個(gè)問(wèn)題是，你的微信、微博，加了老板當(dāng)“朋友”嗎？

    其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)把普通員工劃分成了兩類——一類是加了老板微博、微信的，另一類則是壓根就沒(méi)加的。小編隨機(jī)采訪了數(shù)十位網(wǎng)友、市民，多數(shù)人還是加了自己的老板。

    從事廣告行業(yè)的陳小姐、從事汽車行業(yè)的王先生、從事培訓(xùn)行業(yè)的黃小姐都表示，“剛開(kāi)始沒(méi)加，后來(lái)工作需要，工作上的溝通也要用到微信。”

    也有少數(shù)市民明確表示根本沒(méi)有加老板當(dāng)“朋友”，最大的原因是工作沒(méi)有直接交集，不習(xí)慣去主動(dòng)添加老板，但是并不反感和老板當(dāng)“朋友”。

    老板或上司發(fā)的朋友圈、微博，你會(huì)點(diǎn)贊或評(píng)論嗎？

    網(wǎng)友“妮維維”：很少點(diǎn)贊。無(wú)論是誰(shuí)。

    網(wǎng)友“我愛(ài)跑步”：在朋友圈，如果是同事或朋友我會(huì)經(jīng)常進(jìn)行評(píng)論或點(diǎn)贊，要是上司或老板我就比較慎重了，覺(jué)得他們發(fā)的微信也許只和他們平級(jí)之間進(jìn)行比較合適。

    網(wǎng)友“路邊小樹(shù)”：從不主動(dòng)加領(lǐng)導(dǎo)為好友，萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)加我，加完后直接不讓對(duì)方看我的朋友圈，也不會(huì)輕易去點(diǎn)贊。

    網(wǎng)友“蜜糖罐子”：回復(fù)與否、點(diǎn)不點(diǎn)贊關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的什么，還是謹(jǐn)慎些比較好！

    網(wǎng)友“大漠之河”：最好視而不見(jiàn)，說(shuō)好吧，怕人說(shuō)拍老板的馬屁，說(shuō)不好吧，更不敢了！

    社交軟件模糊了工作和休息的界限 你咋看

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們?nèi)粘Ｊ褂檬诸l繁的微博、微信，已經(jīng)從最初的朋友間的互動(dòng)工具，變成了現(xiàn)在的工作工具。發(fā)通知、提建議、聊想法、通通可以用這些社交軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，80%的人會(huì)在工作場(chǎng)景中用到社交軟件，其中30%的人將社交軟件作為主要的工作工具。

    對(duì)于抱著社交軟件，在休息時(shí)間“被加班”，絕大部分網(wǎng)友市民都是不愿意的，但也只能無(wú)奈接受。

    國(guó)家二級(jí)心理咨詢師丁雷認(rèn)為，社交軟件提高了協(xié)同辦公的能力，給管理者和員工都帶來(lái)了便利。但也有不少人感覺(jué)到這些工具都給自己帶來(lái)了額外壓力，主要是因?yàn)樗鼈儗?dǎo)致了工作和生活邊界的模糊，尤其是碰上一些“工作狂”老板，迫使自己隨時(shí)接受工作任務(wù)，隨時(shí)對(duì)工作信息給予回應(yīng)，讓人感覺(jué)很疲憊。丁雷表示，在造成職業(yè)倦怠的各種因素中，工作負(fù)荷排在第一位，長(zhǎng)期的過(guò)量工作就會(huì)加速職業(yè)倦怠的產(chǎn)生�；�(dòng)多了，討論多了，一種隨時(shí)準(zhǔn)備接受工作的狀況會(huì)加重人的心理負(fù)荷，產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

    丁雷認(rèn)為，從老板的角度，管理者應(yīng)該建立一種人性化的管理思想，將員工當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體來(lái)對(duì)待，關(guān)注他們的身心健康，而不是自己的某種附屬品隨時(shí)可以使喚。一個(gè)在休息時(shí)間得到充分休息的員工，肯定能在工作時(shí)間發(fā)揮更大的工作效率。所以，在工作時(shí)間之外，除非十分緊急，盡量給員工休息的時(shí)間，給他們自由的不被打擾的空間。

    而站在普通員工的角度，丁雷認(rèn)為，不必太過(guò)在意是否為老板點(diǎn)贊和互動(dòng)，因?yàn)樘岣吖ぷ鞯闹鲃?dòng)性，即使有時(shí)候在工作時(shí)間之外沒(méi)能及時(shí)回應(yīng)老板，老板也不會(huì)有太多看法。另外，最好也讓老板知道你工作外的生活習(xí)慣，比如下班不太經(jīng)常看微信，有急事可以直接電話指示。

    擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 擁抱老板 你有這些辦法

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大勢(shì)不可擋，你的老板，更是應(yīng)該去做“朋友”，做“好朋友”。積極進(jìn)取的心態(tài)只要擺端正了，其他煩惱，則會(huì)越來(lái)越小。小編在此整理了一些應(yīng)對(duì)“要不要加老板微信”、“要不要經(jīng)常給老板點(diǎn)贊評(píng)論”等等糾結(jié)問(wèn)題的小攻略。

    1、把工作和生活分開(kāi)可建兩個(gè)微信號(hào)

    某事業(yè)單位人力資源部主任韓勵(lì)表示，一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)因?yàn)槟阍跔顟B(tài)中的一句話就否定你。韓勵(lì)認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要做到知人善用，就需要了解員工的方方面面，所以很多領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該還是喜歡加員工微信的。即使員工吐槽工作，也有利于領(lǐng)導(dǎo)了解員工的想法，把工作做得更好。另外，想把工作和生活分開(kāi)，大家也可以嘗試建立兩個(gè)微信號(hào)，一個(gè)是與工作有關(guān)的，一個(gè)是和生活有關(guān)的。

    2、微信朋友圈如何屏蔽人？

    加入微信后，如何避開(kāi)不想加入的人進(jìn)入朋友圈？進(jìn)入微信，可以按照以下提示操作：微信——我——設(shè)置——隱私。在“隱私”這個(gè)選項(xiàng)里可以將相關(guān)選項(xiàng)關(guān)閉，其他人就不能通過(guò)微信賬號(hào)或QQ找到你了。

    也可以在“隱私”選項(xiàng)下邊，有“朋友圈權(quán)限”，進(jìn)入后，有“朋友圈黑名單”，把微信通訊錄里的某個(gè)朋友添加到這里，你在朋友圈發(fā)的照片他將無(wú)法看到。

    3、“拋棄”社交軟件 與老板開(kāi)誠(chéng)布公交流

    不要依賴社交軟件，如果有需要，找個(gè)合適的時(shí)間，將自己對(duì)該問(wèn)題的看法、理解以及自己所認(rèn)為的合適的解決方法和盤托出，在征求老板的意見(jiàn)后，然后去執(zhí)行以解決問(wèn)題。

    員工通過(guò)這樣一種方式與老板進(jìn)行交流，可以表現(xiàn)出自己對(duì)問(wèn)題的把握尺度和分析判斷能力，同時(shí)又能在問(wèn)題解決之前征求到老板對(duì)此問(wèn)題的意見(jiàn)，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又能表達(dá)出對(duì)老板的尊重。

    其實(shí)，如何在社交軟件中與老板互動(dòng)，并沒(méi)有什么真正的“巧辦法”可行。點(diǎn)不點(diǎn)贊，互動(dòng)多與少，那都是其次的，只需要記住，積極向上、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度一旦擺正，很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解！