“一個大雨天，一輛豐田車停了下來，原來雨刮器壞了，這時旁邊走過來一個老頭，連雨衣也不穿就趴在車上修雨刮器，司機感激的問，你是誰？老頭說，我是豐田公司的退休工人，豐田車壞了，我有責任和義務(wù)修好它。”

　　講完，井賢棟頓了頓，接著說，“無論是合作伙伴，還是朋友，還是員工，我們相處的對象，價值觀是第一位的。”參加過這個會議的一個員工事后回憶，他至今還記得講者臉上認真的表情。

　　在成為螞蟻金服總裁之前，井賢棟很少在媒體上露面，即便成為總裁，網(wǎng)絡(luò)上能搜到的相關(guān)新聞都是他對行業(yè)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)言。因此當2016年8月22日，阿里巴巴集團發(fā)布公告宣布井賢棟接替陸兆禧出任阿里巴巴董事局董事時，很多人在好奇，這個執(zhí)掌螞蟻金服“戰(zhàn)略實施和各項業(yè)務(wù)推進”的人，在工作和生活中是怎樣的一個人�！�

　　阿里的第一批職業(yè)經(jīng)理人

　　井賢棟于2007年加入阿里巴巴，是阿里引入的第一批精英型職業(yè)經(jīng)理人。如何讓企業(yè)基業(yè)長青，是每一個有遠大夢想的公司都要面臨的問題。在這方面，阿里的嘗試無疑是值得借鑒的：很早就開始引入職業(yè)經(jīng)理人文化，進行充分的放權(quán)，這樣既能留住創(chuàng)業(yè)元老，又能及時引入人才。

　　加入阿里前，井賢棟有著耀眼的履歷：先后在廣州標致汽車公司、麥當勞全球范圍合作伙伴HAVI食品、太古可口可樂等公司工作，后又出任廣州百事可樂飲料有限公司首席財務(wù)官。在擔任百事可樂CFO期間，他率領(lǐng)的團隊可謂百事財務(wù)的“黃埔軍校”，多個分區(qū)的財務(wù)團隊均由他的團隊輸出。多年來，井賢棟的發(fā)型保持著不亂、不變，常年襯衫西裝，偶爾接受采訪，說話滴水不漏。

　　創(chuàng)造世界紀錄的新金融人

　　畢業(yè)于上海交通大學管理學院，后又在美國明尼蘇達大學攻讀MBA。井賢棟接受過完整的金融學的訓練。進入阿里后，他也一直負責財務(wù)和運營方面的工作：2009年出任支付寶首席財務(wù)官，2014年擔任螞蟻金服首席運營官，2015年成為螞蟻金服總裁。

　　專業(yè)的能力，加上平臺的加持，執(zhí)掌螞蟻金服的第一年，井賢棟便完成了兩件影響中國金融格局的大事�！　�

一是推出“互聯(lián)網(wǎng)推進器”計劃，目前已與近400家金融機構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系；

二是指揮完成了螞蟻金服的兩輪共計65億美金的私募融資，被稱為全球互聯(lián)網(wǎng)史上最大的兩輪私募融資。

　　有國際視野，重視價值觀

　　2016年4月，井賢棟低調(diào)的為母校明尼蘇達大學捐贈500萬美元，希望這筆錢用在與中國相關(guān)的項目，以及給中國留學生提供獎學金。在演講中他表示捐贈是因為在這里他拓寬了視野，形成了國際化視角的思維方式。

　　國際化的視野使得井賢棟在工作中游刃有余，一位合作伙伴稱，井賢棟說起螞蟻金服所做的事情，都“超級有感染力”。這點和印度Paytm公司CEO的感受一致，他說，自己每一次和井賢棟的見面，都能感受到鼓舞，“獲得新的能量”。

　　而這種視野又與阿里文化發(fā)生了奇妙的反應(yīng)。一方面，他在工作中專業(yè)、滴水不漏，對數(shù)字和風險極其敏感；另一方面，他非常重視價值觀的重要性，完成B輪融資的當晚，他給所有的員工發(fā)了一封題為“堅持使命 不忘初心”的郵件。

　　“我們必須時刻提醒自己，我們需要比任何時候都要充滿敬畏之心，更加勤勉盡責。因為越深入金融的核心，我們要學習的東西越多，越要尊重金融本質(zhì)，敬畏與日俱增的責任與風險。過去這些年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但我們始終要明白，我們最大對手不是別人，而是自己！”