我們采訪過科大訊飛劉慶峰、奧飛娛樂蔡曉東、優(yōu)客工場毛大慶、《讀庫》張立憲，易到周航，場景實驗室的吳聲，他也是羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人，還有馬東，90后都對他很熟悉了。當然60后也很熟悉，熟悉他父親馬季。

　　我們做節(jié)目有一些原則，最終體現(xiàn)出來的效果是，要像孩子一樣追問，要像朋友一樣交流，我相信剛才看過我們這剪輯視頻的朋友們應該有這個感受。你提出一個什么樣的好問題，可能比好答案更重要， 因為當你提出問題的時候，這個社會才能思考才能進步。這是我們要做的，就是發(fā)問追問，像孩子一樣充滿好奇。第二個，就是像朋友一樣交流。我們是平等的，我作為主持人并不是來碾壓你的，我們做節(jié)目并不是要你難堪的，我們是要促成你思考的。

　　最后我們呈現(xiàn)出來節(jié)目要有什么樣的標準呢？一個是采訪嘉賓的標準。就是每當采訪一位嘉賓的時候，我都問自己3個問題，第一個問題是，他的內(nèi)心是否有一團火，將他和平庸隔開？

　　就是這個人他行不行，他是不是一個有野心的人？是不是一個有戰(zhàn)略眼光的人？是不是能看準方向？是不是有企業(yè)家精神能夠帶隊？是不是一個務實的人？是不是內(nèi)心有一團火，逼著他一定要把這件事情做好，讓他和別人與眾不同，讓他能夠創(chuàng)業(yè)成功。

　　那第二個問題就是他所帶領的事業(yè)，是否在通向未來的賽道上。

　　就是他做的這件事呢，我們可能在3年5年后10年后100年后回望的時候，發(fā)現(xiàn)他還是件有價值的事情，那么這個嘉賓是值得我們采訪的。所以我們可能更多地聚焦在娛樂和科技等等新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)我們可能會做的比較少，除非他有新的模式，比如毛大慶，他也是嘉賓，他過去做地產(chǎn)，現(xiàn)在把地產(chǎn)思維運用到了優(yōu)客工場