瑪格唐斌:用實(shí)木重新定義高端全屋定制(圖文)
從定制家居到全屋定制,懷揣最初的執(zhí)念,唐斌在定制路上專注前行。十年向內(nèi),讓他有了不斷延伸拓展的基礎(chǔ)與底氣。十年向外,他決心要在定制藍(lán)圖上描繪出更多的可能。在他的規(guī)劃里,全屋空間集成定制才是瑪格的最終方向。
唐斌與他的“實(shí)木情結(jié)”
“休,由人和木組成,意為人倚木。只要有人的地方,就離不開(kāi)木。”唐斌毫不掩飾他對(duì)實(shí)木的鐘愛(ài)。在他看來(lái),實(shí)木市場(chǎng)是“迭代”的。人的一生要經(jīng)歷2到3次裝修,而每次裝修都是一次迭代,人們對(duì)品質(zhì)的追求在這個(gè)迭代過(guò)程中不斷提升。 “中國(guó)幾千年歷史長(zhǎng)河里,朝代不斷更替,唯一沒(méi)有被替代的就是實(shí)木家具。年輕人也許喜歡板式,但隨著年紀(jì)的增長(zhǎng),最終會(huì)回到實(shí)木,這是人對(duì)實(shí)木的一種‘回歸情結(jié)’。”他說(shuō)。
在唐斌的字典里,實(shí)木定制是他多年的堅(jiān)持,這種“實(shí)木情結(jié)”根植于瑪格的發(fā)展過(guò)程中。基于實(shí)木定制的定位與當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)的特點(diǎn),唐斌打出了實(shí)木定制核心的“板木結(jié)合+軟裝配飾”的“組合拳”,這讓瑪格在激烈的全屋定制市場(chǎng)里找到了自己的特殊位置。
唐斌始終堅(jiān)信“有多大的板式市場(chǎng),就有多大的實(shí)木市場(chǎng)”,因此以實(shí)木為核心的板木模式,讓瑪格在全屋定制市場(chǎng)開(kāi)拓了新的天地。“作為中高端定位品牌,我們既要滿足追求品質(zhì)的中產(chǎn)階級(jí)需求,同時(shí)也要為極高端用戶提供‘概念車’,這是瑪格設(shè)計(jì)能力與眼界的象征,代表了品牌的研發(fā)和技術(shù)水平。”他說(shuō)。
“用實(shí)木定義高端”是他的一大著力點(diǎn)。在他的產(chǎn)品規(guī)劃里,以“固裝+軟裝打造全屋空間解決方案”是瑪格的主旋律。在固裝方面,瑪格以高端板木定制為主線,細(xì)分出“瑪格·唐”和“瑪格·名墅”兩大品牌。其中,“瑪格·唐”以新中式為主,“瑪格·名墅”偏于歐美風(fēng)格。
“實(shí)木年輕化”是他的另一著力點(diǎn)。在瑪格定制家居的量銷型實(shí)木全屋定制解決方案里,以簡(jiǎn)歐、簡(jiǎn)美、法式、美式風(fēng)格為主,更加年輕、簡(jiǎn)約、色彩明快、表現(xiàn)力豐富。在軟裝方面,瑪格推出基于空間和陳設(shè)的“瑪格莉娜”軟裝配置系統(tǒng),與固裝共同組成瑪格的整體空間解決系統(tǒng)。
全渠道布局+互聯(lián)網(wǎng)化兩大核心戰(zhàn)略
談到未來(lái)實(shí)木定制市場(chǎng)規(guī)模,唐斌直言,中高端量銷型實(shí)木“千億市場(chǎng)”與“百億企業(yè)”都是必然的。通過(guò)“全渠道布局”及“互聯(lián)網(wǎng)化”是瑪格實(shí)現(xiàn)銷量突破的兩把“大斧”。
在他看來(lái),在新市場(chǎng)常態(tài)下,賣(mài)場(chǎng)過(guò)剩、導(dǎo)流成本高等問(wèn)題驅(qū)使企業(yè)重新思考未來(lái)渠道布局。對(duì)于定制行業(yè)來(lái)說(shuō),衛(wèi)浴行業(yè)“上量”、“爆款”的“快錢(qián)打法”并不適用,全渠道布局是定制行業(yè)需要思考的方向。為此,瑪格啟動(dòng)了全國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃。“目前天津、廣東、重慶三大生產(chǎn)基地產(chǎn)能近20億,未來(lái)計(jì)劃在華東投產(chǎn),并且在全國(guó)近600個(gè)城市鋪開(kāi)店面,基本覆蓋地級(jí)城市。”
圖為瑪格廣東、天津、重慶三大生產(chǎn)基地分布圖,基本覆蓋華南、華北東北、西南西北大區(qū),同時(shí)輻射華中、華東大區(qū)
全渠道戰(zhàn)略是瑪格的核心規(guī)劃,除了傳統(tǒng)渠道,電商將成為新的布局重點(diǎn),通過(guò)線上引流及線下服務(wù)保證經(jīng)銷商合理利潤(rùn)。此外,瑪格還將向家裝渠道、軟裝系統(tǒng)等多種渠道延伸,積極拓展新渠道。用唐斌的話說(shuō),就是“多條腿走路,不在一棵樹(shù)上吊死。”
同時(shí),瑪格的互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)也正在提速。據(jù)唐斌透露,互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)是瑪格全屋空間集成解決方案的重要技術(shù)支撐。從企業(yè)信息化、設(shè)計(jì)信息化、營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化、到CMR系統(tǒng),以及工廠生產(chǎn)的全系統(tǒng)打通,互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)現(xiàn)與瑪格與用戶、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷的無(wú)縫連接。
“互聯(lián)網(wǎng)化為瑪格描繪了精準(zhǔn)畫(huà)像,瑪格的用戶特征是1975-1985年出生的中產(chǎn)階級(jí),他們?cè)敢鉃槠焚|(zhì)買(mǎi)單,有一定的女性主張和訴求。”唐斌說(shuō)。他表示,通過(guò)這樣的人群畫(huà)像,瑪格不但可以鎖定目標(biāo)用戶,聚焦品牌,還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化完善設(shè)計(jì)風(fēng)格,與國(guó)際接軌,與歐美設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作,甚至聘用國(guó)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)師,讓瑪格的設(shè)計(jì)更加“有逼格”。
跨過(guò)定制行業(yè)的三道坎
在擁有千億規(guī)模體量的定制市場(chǎng)里,唐斌認(rèn)為“百億企業(yè)”的誕生是一種必然。但是在此之前,企業(yè)面臨三道坎。第一道是3億的坎,這是從全國(guó)性品牌和區(qū)域性品牌的跨度。“很多定制企業(yè)做到3億需要10年,從營(yíng)銷、制造、信息系統(tǒng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)、組織系統(tǒng)都對(duì)企業(yè)是一個(gè)大的考驗(yàn)。”他說(shuō)。
第二道是5億的坎,這是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn),也是大多數(shù)第二梯隊(duì)企業(yè)止步不前的原因。“如果突破不了5億的坎,企業(yè)就永遠(yuǎn)上不去。而一旦突破了5億后,就開(kāi)始沖向一線陣容。”唐斌認(rèn)為,系統(tǒng)是定制企業(yè)攻克這第二道坎的重要武器。用他的話來(lái)說(shuō),就是“沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活,只有系統(tǒng)過(guò)硬才能跨過(guò)第二道坎。”
突破第二道坎后,意味著企業(yè)已經(jīng)打通所有基礎(chǔ)工作,接下來(lái)便迎來(lái)了第三道坎——10億大關(guān),開(kāi)始布局市場(chǎng),往營(yíng)銷方面延伸。“10億后要借助很多力量才能突破。”
重新定義全屋定制
隨著全屋定制概念的走俏,定制新兵老將的到來(lái)都攪動(dòng)著全屋定制江湖。在唐斌看來(lái),目前做全屋定制的企業(yè)主要分為三大派:一是傳統(tǒng)定制派,這類企業(yè)仍以柜類延伸,輔之以軟體,但是沒(méi)有門(mén)及護(hù)墻板等產(chǎn)品,所以嚴(yán)格意義上不算真正的全屋木作。二是全屋定制派,以柜類為主的全屋木作延伸,涵蓋了護(hù)墻板和實(shí)木門(mén)。三是整木定制派,以整木企業(yè)的跨界延伸為特征。
“真正的全屋定制是以柜類為主的全屋木作延伸。”唐斌說(shuō)。而全屋定制派與整木定制派又是存在區(qū)別的,這種區(qū)別體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是受眾不同,全屋定制面向中高端消費(fèi)群,而整木定制面向極高端消費(fèi)群;二是側(cè)重點(diǎn)不同,全屋定制側(cè)重于提供解決方案,而整木定制側(cè)重于材質(zhì)與工藝;三是未來(lái)走向不同,全屋定制強(qiáng)調(diào)以人為本,而整木定制強(qiáng)調(diào)身份的體現(xiàn)。
因此,在唐斌看來(lái),如果要為瑪格的全屋定制圈定幾個(gè)關(guān)鍵詞,那就是“中高端”、“人性化”與“解決方案”。
創(chuàng)業(yè)十余年的“虎性”與堅(jiān)持
出生于1974年的他,身上帶著一股“虎性”——果敢、自信、堅(jiān)定。
在跨界到定制家居之前,當(dāng)過(guò)公務(wù)員,做過(guò)地板代理商,干過(guò)櫥柜,賣(mài)過(guò)壁柜,但最終選擇了定制家居,一干就是十幾年。
回憶當(dāng)初,唐斌說(shuō)是骨子的“不安分”造就了他。畢業(yè)后當(dāng)了三年公務(wù)員,但在單位“坐不住”的性格促使他放棄了令人稱羨的“鐵飯碗”。1999年,唐斌加入當(dāng)時(shí)如火如荼的地板行業(yè),做起了某地板品牌的重慶代理商。一年后,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),唐斌在重慶櫥柜城拿到了一個(gè)店面。“當(dāng)時(shí)沒(méi)有多想,只覺(jué)得櫥柜是個(gè)新興行業(yè),很時(shí)髦,就這樣一不小心踏入了制造行業(yè)。”不曾想,正是這“一不小心”,唐斌在櫥柜行業(yè)的3年經(jīng)歷為瑪格打下了扎實(shí)的定制制造基礎(chǔ)。
2002年,又一個(gè)偶然機(jī)會(huì),唐斌代理了一個(gè)壁柜門(mén)品牌“科曼多”。幾年后,原本誤打誤撞的壁柜門(mén)生意竟然超過(guò)了櫥柜,這讓唐斌頗感意外,同時(shí)觸動(dòng)了他新的想法。
上世紀(jì)90年代,臺(tái)灣和日本的系統(tǒng)家居很出名,類似今天的定制家居。唐斌找來(lái)很多相關(guān)書(shū)籍研讀,從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī),他把壁柜門(mén)、入墻柜、櫥柜、衣柜融合在一起,開(kāi)始“整體家居”的嘗試。2004年,唐斌做了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型決策:關(guān)掉盈利不菲的地板和櫥柜項(xiàng)目,整合集中所有資金、人員、資源,一心一意只攻定制家居,“瑪格定制家居”正式誕生。
圖為2005年年度總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)瑪格家居成立2周年,雖然條件簡(jiǎn)陋,但是各領(lǐng)導(dǎo)們積極討論籌謀瑪格的規(guī)劃與戰(zhàn)略思路。這一年,瑪格首家加盟店——重慶開(kāi)縣專賣(mài)店開(kāi)業(yè)。
對(duì)此,很多人表示不理解,唐斌卻堅(jiān)信,定制家居未來(lái)必將成為行業(yè)發(fā)展的重要方向。
從定制家居到全屋定制 全屋空間集成才是終點(diǎn)
時(shí)間證明,唐斌的選擇是對(duì)的。但這個(gè)選擇,讓唐斌經(jīng)歷了痛苦的十年。在最難熬的時(shí)候,六年吃了三次散伙飯,但是每一次吃了散伙飯以后,大家又不甘心,又回來(lái)一起研究和解決問(wèn)題。在瑪格,現(xiàn)在第一任工人,第一個(gè)廠長(zhǎng),第一個(gè)銷售人員,第一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān)都還在公司,這么多年一路堅(jiān)持,一直成長(zhǎng)。
2005年,瑪格成立后的第二年,唐斌與公司員工和當(dāng)?shù)氐昝驿N售設(shè)計(jì)、銷售員工外登岣嶁山,當(dāng)年的老員工如今大部分都還留在瑪格。
與定制衣柜大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件的模式不同,定制家居柜型多、尺寸變化大,無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,只有非標(biāo)定制才能滿足更多的定制需求。為了解決全非標(biāo)定制問(wèn)題,從系統(tǒng)到設(shè)計(jì)到研發(fā)乃至生產(chǎn)制造,唐斌花了整整十年修煉內(nèi)功,包括與軟件公司合作,寫(xiě)軟件、寫(xiě)程序、做工程解決方案,解決設(shè)計(jì)系統(tǒng)問(wèn)題。這期間,唐斌不斷實(shí)驗(yàn),摸索出了“只有通過(guò)信息化手段才能解決非標(biāo)定制”的理論。
“這是我們最痛苦的十年。”但他坦言,瑪格的根基是在這十年打下的。如今的瑪格已經(jīng)打通了系統(tǒng)的前后端系統(tǒng),為全面進(jìn)入全屋集成定制時(shí)代做好了充分的準(zhǔn)備。
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