近日，在網(wǎng)上搜索快時(shí)尚，一直出現(xiàn)“淪陷”、“大賣場(chǎng)”、“業(yè)績(jī)不振”等詞匯。全球經(jīng)濟(jì)蕭條各行各業(yè)都不好過，快時(shí)尚狀況不斷情有可原。從消費(fèi)者購物意愿趨于理性開始，意味著人均購買力將不同于往年，原來與奢侈品牌時(shí)尚度不分伯仲的款型加上不及百分之十的價(jià)格，極大刺激消費(fèi)者的購買欲望，買衣就像買菜、逛快時(shí)尚店好比進(jìn)入菜市場(chǎng)這樣血拼的場(chǎng)景，從司空見慣、不足為奇到越來越少見。

　　連山寨品牌都在陷入同質(zhì)化

　　財(cái)經(jīng)評(píng)論家馬丁·里維斯刊文表示，“企業(yè)環(huán)境正在變得愈加復(fù)雜，商業(yè)環(huán)境的多樣化、變化速度和相互連接程度前所未有，可預(yù)測(cè)性大大降低，很多公司誤讀了環(huán)境，選擇了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略制定方式，或者無法用正確的行為方式和能力來支持其戰(zhàn)略。”

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿不安全感，競(jìng)爭(zhēng)太激烈一著不慎滿盤皆輸，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的公司戰(zhàn)略決策對(duì)所在行業(yè)成功范本有著極強(qiáng)的依附性，比如最近被幾乎每個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的企業(yè)說煩了的VR，服裝零售行業(yè)也發(fā)生了似乎“不學(xué)KM就業(yè)績(jī)不保”的現(xiàn)象。相關(guān)媒體報(bào)道，在快時(shí)尚領(lǐng)域后來居上的新銳品牌KM，在成功逆襲了行業(yè)閉店潮的之后，也不幸被抄襲大軍奉為新的風(fēng)向標(biāo)，仿冒店、山寨店線上線下不計(jì)其數(shù)，成為迄今為止被模仿次數(shù)最多的服裝零售品牌。

　　記者發(fā)現(xiàn)，這兩年頗具北歐極簡(jiǎn)風(fēng)格出現(xiàn)在大街小巷，名稱雖不同，裝修風(fēng)格，陳列擺放，甚至logo都相差無幾，這些山寨店的套路完全是：抄!抄!抄!全部照搬不僅毫無創(chuàng)新，更是引發(fā)“山寨品牌同質(zhì)化”浪潮，一條街一碼藍(lán)，相同的格調(diào)，相同的陳列，相同的宣傳內(nèi)容，對(duì)于零售行業(yè)來說這完全是老掉牙的轉(zhuǎn)型模式。

　　在消費(fèi)者品牌意識(shí)還不強(qiáng)的年代，學(xué)習(xí)行內(nèi)優(yōu)秀品牌就像給企業(yè)穿了件“金鐘罩”，不僅可以令企業(yè)起死回生，還能實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)，而如今各行業(yè)從未如此信息互通，這種Ctrl+C式的復(fù)制等于主動(dòng)放棄品牌競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)員工來說還是一件面上無光、喪失斗志的事情。

　　麥肯錫公司周四發(fā)布研究報(bào)告稱，中國需要徹底改革“僵尸企業(yè)”，發(fā)展資本市場(chǎng)，并采取其他多種措施，以釋放經(jīng)濟(jì)潛能。未來15年中國有2億人口可能從農(nóng)業(yè)和大宗商品等領(lǐng)域轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)。如果中國轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)力主導(dǎo)型增長(zhǎng)模式，到2030年可能使國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增加5.6萬億美元。

　　誰還在不斷步入抄襲的死循環(huán)?

　　隨著“宿主”的飛速發(fā)展，寄生的山寨店也迅速泛濫，在服裝零售業(yè)掀起模仿KM狂潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有上千家精品男裝店模仿KM，集中在華南、華中、華東地區(qū)，隨機(jī)置換幾個(gè)字母就輕松造就新的品牌名，如某D、某Q、某X、某爵士、某萊詩等，個(gè)別城市山寨店鋪甚至比正牌店還多，直接做成了區(qū)域山寨品牌，并且擁有數(shù)量不小的連鎖店;也有單打獨(dú)斗的街邊小店，直接打上同名logo;一些扛不住關(guān)店潮壓力的國內(nèi)知名品牌如某man等，所謂的全新形象都是在翻版，甚至連包裝、產(chǎn)品、標(biāo)語、幾乎完全一樣。

　　除上述之外，山寨品牌連宣傳手法都與正牌別無二致，開業(yè)送自行車，山寨店也送;官方網(wǎng)站的頁面風(fēng)格、品牌故事、發(fā)布內(nèi)容一模一樣;更讓人驚訝的是連公眾號(hào)內(nèi)容也抄，復(fù)制微信內(nèi)容，只是換掉了名稱而已，和曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡的hiphone、just did it、星8克、KFG一樣，簡(jiǎn)單粗暴的高仿外加微仿，目的就是以假亂真忽悠消費(fèi)者，獲得短期的利益。打鐵還需自身硬，簡(jiǎn)單的抄襲店鋪形象未掌握核心商業(yè)模式，依然不能令品牌走出業(yè)績(jī)低谷，隨著消費(fèi)者投資者的覺醒，企業(yè)內(nèi)部實(shí)力跟不上市場(chǎng)步伐，這些山寨店陸續(xù)出現(xiàn)虧損、倒閉的現(xiàn)象。

　　成功并非偶然，東施效顰談何未來?

　　據(jù)調(diào)查，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM于2014年末在廣州開第一家店，至今在國內(nèi)擁有300多家門店，在華擴(kuò)張終極目標(biāo)為2000家門店，野心和實(shí)力不容小覷。但是任何品牌能夠有別于同行持續(xù)火爆，背后一定潛藏著非比尋常的運(yùn)作手法，其核心商業(yè)模式并不能輕易復(fù)制。世界上只有一個(gè)迪士尼，只有一個(gè)海底撈，也只有一個(gè)KM，萬達(dá)成不了迪士尼，沒有哪個(gè)火鍋店能學(xué)的了海底撈，也不是隨意拼湊組合兩個(gè)字母就能復(fù)制一個(gè)新的KM。

　　如果一個(gè)品牌沒有過硬的品質(zhì)、沒有文化，那就只能是個(gè)品名，而不是品牌，品牌是消費(fèi)者基于品質(zhì)和文化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)知。山寨店等同于無源之水，不僅用以次充好的產(chǎn)品欺騙了消費(fèi)者，更對(duì)投資者帶來了致命的打擊。在沒有先進(jìn)商業(yè)模式保證下的投資行為存有極高風(fēng)險(xiǎn)，投資血本無歸的同時(shí)，數(shù)量龐大的庫存變現(xiàn)乏力，貨品爛在手上讓投資者欲哭無淚。此外，因前端銷售乏力并發(fā)后端生產(chǎn)爽約，由此帶來原料浪費(fèi)、人工浪費(fèi)，給供應(yīng)商造成不可估量的損失。

　　品牌是企業(yè)能夠讓消費(fèi)者認(rèn)同的理念和持續(xù)圍繞品牌價(jià)值觀的產(chǎn)品，企業(yè)必須以消費(fèi)者為核心，并且對(duì)消費(fèi)者以尊重為基礎(chǔ)，并抱有敬畏之心。若被利益沖昏了腦袋，不惜犧牲對(duì)消費(fèi)者的忠誠之心，運(yùn)用各種欺騙的手段，以次充好，結(jié)局一定是搬起石頭砸自己的腳。愿創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)放棄短期利益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，少些浮躁多些冷靜，匠心獨(dú)運(yùn)、惟精惟一，用心做好產(chǎn)品，實(shí)體經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的日子才能早點(diǎn)來臨。