耐克在世界市場(chǎng)上作為體育用品老大的地位暫時(shí)無(wú)可撼動(dòng)，但是在中國(guó)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯在爭(zhēng)取拿到更多籌碼。阿迪達(dá)斯集團(tuán)近日和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)達(dá)成合作，前者將為后者旗下的鐵人三項(xiàng)提供贊助，后者將為前者提供更廣泛的開(kāi)店支持。更為重要的是，雙方將在青少年足球領(lǐng)域進(jìn)行資源合作，對(duì)于將足球定位于中國(guó)市場(chǎng)五大驅(qū)動(dòng)力的阿迪達(dá)斯來(lái)說(shuō)，這或?qū)�為其帶�?lái)超越耐克的契機(jī)。

　　開(kāi)店伙伴 布局三四線

　　阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的1000多個(gè)城市設(shè)有9000家獨(dú)立門(mén)店，雖然門(mén)店規(guī)模已經(jīng)位居前列，但是在阿迪達(dá)斯的計(jì)劃中，到2020年公司將計(jì)劃額外開(kāi)設(shè)3000家門(mén)店，僅今年一年將開(kāi)設(shè)500家。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是順利實(shí)施上述計(jì)劃絕好的合作伙伴。萬(wàn)達(dá)商業(yè)是全球規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，截至2016年6月，已在全國(guó)開(kāi)業(yè)139座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、92家酒店。更重要的是，雙方都將開(kāi)店重點(diǎn)放在了三四線城市。進(jìn)入百城時(shí)代，萬(wàn)達(dá)加大力度對(duì)三四線城市的布局。2015年開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，有16個(gè)位于三四線城市，2016年計(jì)劃中的50個(gè)，重點(diǎn)仍在三四線城市。

　　阿迪達(dá)斯同樣看中三四線城市的消費(fèi)崛起。在2012年擴(kuò)張的800多家店鋪中，阿迪達(dá)斯將其中的2/3開(kāi)進(jìn)了三四線以下的城市。事實(shí)上，在執(zhí)行“通往2015”計(jì)劃時(shí)，阿迪達(dá)斯就打算深入到中國(guó)1400多個(gè)低線城市，這些城市的門(mén)店增量將是其在中國(guó)市場(chǎng)保持增長(zhǎng)的重要因素。巧合的是，按照計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)在十年后將開(kāi)業(yè)1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。這將覆蓋大部分阿迪達(dá)斯想要擴(kuò)張的城市。有了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)路，阿迪達(dá)斯在選址和入駐上都將大大節(jié)省精力。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，支持阿迪達(dá)斯在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以及萬(wàn)達(dá)在中國(guó)乃至全球的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)施開(kāi)辦諸如Sportswear Collective品牌體驗(yàn)店和Homecourt城市旗艦店之類的大型門(mén)店。

　　資源互換 迎戰(zhàn)耐克

　　一個(gè)是世界知名的體育用品品牌，一個(gè)是初入體育產(chǎn)業(yè)的新兵。通過(guò)系列并購(gòu)，萬(wàn)達(dá)形成體育賽事舉辦、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、賽事?tīng)I(yíng)銷、賽事轉(zhuǎn)播的全產(chǎn)業(yè)鏈。阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席執(zhí)行官赫伯特·海納（Herbert Hainer）表示，下半年合肥和廈門(mén)兩地將舉辦兩大鐵人賽，阿迪達(dá)斯將成為其惟一運(yùn)動(dòng)品牌官方合作伙伴。去年8月27日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布，以6.5億美元并購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)。這是中國(guó)首次擁有國(guó)際頂級(jí)賽事產(chǎn)權(quán)。

　　同時(shí)，阿迪達(dá)斯承諾將充分利用其世界級(jí)產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷資源，并借助其與NBA及中美球隊(duì)之間的堅(jiān)固紐帶，與萬(wàn)達(dá)通力合作，共同推動(dòng)中國(guó)籃球的發(fā)展。今年6月16日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布旗下的盈方體育傳媒集團(tuán)與國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）達(dá)成長(zhǎng)期合作。籃球是中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)，中國(guó)是僅次于美國(guó)的第二大籃球市場(chǎng)，有數(shù)據(jù)稱，當(dāng)年匹克簽下NBA后，為其帶來(lái)占總業(yè)績(jī)22.6%的海外收入，而雙方合作結(jié)束后，安踏付出了每年2億元的代價(jià)。在籃球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上，阿迪達(dá)斯一直弱于耐克，但未放棄抗?fàn)�，在剛過(guò)去的NBA選秀上，阿迪達(dá)斯給哈登開(kāi)出13年2億美元大單，對(duì)西蒙斯報(bào)價(jià)達(dá)到五年2000萬(wàn)美元的水平，雖然依然輸給了耐克，但投入決心并不弱于耐克。值得注意的是，下賽季將是阿迪達(dá)斯作為NBA官方球衣贊助商的最后一季，從2017-2018賽季開(kāi)始，NBA球衣將迎來(lái)耐克時(shí)代。中國(guó)是耐克第二大單一市場(chǎng)，僅次于美國(guó)的第二大籃球市場(chǎng)。雙方勢(shì)必迎來(lái)一場(chǎng)硬戰(zhàn)。

　　足球優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化大籌碼

　　與籃球相比，阿迪達(dá)斯在足球上的優(yōu)勢(shì)更加明顯，并且一直將中國(guó)視為足球市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，更為重要的是，足球已經(jīng)上升到國(guó)家高度，阿迪達(dá)斯對(duì)于政府層面和市場(chǎng)層面都給予了積極的反饋。其全球首家足球旗艦店剛剛在廣州開(kāi)業(yè)，足球品類代言人大衛(wèi)·貝克漢姆親自到場(chǎng)造勢(shì)。在“2020年大中華區(qū)立新”品牌戰(zhàn)略中，阿迪達(dá)斯就已經(jīng)把足球確定為拉動(dòng)該品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的五大驅(qū)動(dòng)力之一。

　　阿迪達(dá)斯正在中國(guó)實(shí)施廣泛的基礎(chǔ)性足球項(xiàng)目，包括與教育部合作開(kāi)展的校園足球項(xiàng)目。中國(guó)致力于到2025年建設(shè)5萬(wàn)所足球特色學(xué)校，這些特色學(xué)校將把足球納入體育必修課程。根據(jù)阿迪達(dá)斯與教育部為期三年的協(xié)議，阿迪達(dá)斯將面向全國(guó)2萬(wàn)所中小學(xué)校的青少年足球運(yùn)動(dòng)員和教練以及全國(guó)3000萬(wàn)人提供基礎(chǔ)足球課程。而萬(wàn)達(dá)正在開(kāi)展“中國(guó)希望之星”項(xiàng)目，因此雙方具有很大的合作機(jī)遇。而縱觀國(guó)內(nèi)整個(gè)體育用品市場(chǎng)，足球領(lǐng)域一直是本土體育品牌缺失的一塊，而且短時(shí)間內(nèi)難以彌補(bǔ)。從青少年抓起，培養(yǎng)未來(lái)的消費(fèi)者，阿迪達(dá)斯中國(guó)未來(lái)最大的籌碼或許就落在足球。而作為最早的中國(guó)足球先鋒之一以及國(guó)際足聯(lián)（FIFA）頂級(jí)贊助商，萬(wàn)達(dá)希望在全球范圍內(nèi)拓展其影響力，阿迪達(dá)斯是其“走出去”不可或缺的優(yōu)質(zhì)渠道。