最近，車(chē)云菌從某知名汽車(chē)保養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人嘴里知道，作為一位手底下有著幾百號(hào)員工的老板，他的月薪竟然只有8千塊，一個(gè)月除了正常開(kāi)銷(xiāo)外，幾乎都不剩下什么了，嗯，可能還要拿出點(diǎn)積蓄來(lái)墊上。創(chuàng)業(yè)前可能還有小心思去打打高爾夫，創(chuàng)業(yè)后連打高爾夫的錢(qián)都舍不得花了。

不是說(shuō)好創(chuàng)業(yè)公司的老板的月薪至少得3w以上的么？那么，究竟創(chuàng)始人的月薪普遍有多少？又是如何給自己發(fā)工資的呢？車(chē)云采訪了一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)以及初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人CEO。

無(wú)薪只是一種態(tài)度

這可能是一家創(chuàng)業(yè)公司基層員工再平常不過(guò)的對(duì)話：

好奇鬼：“你們說(shuō)，咱們老大一個(gè)月拿多少錢(qián)？”

小a：“怎么也得好幾萬(wàn)吧？畢竟是個(gè)老板啊。”

小b：“公司都是老板的了，人還在乎這點(diǎn)月薪嘛！”

小c：“就是就是，之前都賺那么多錢(qián)了，這點(diǎn)錢(qián)還不夠塞牙縫的！”

小d：“他們有錢(qián)，可也得有時(shí)間花��！嘖嘖嘖。”

小e：“對(duì)對(duì)，你看看那雙鞋，就像長(zhǎng)在了他腳上似的，

還有發(fā)布會(huì)那件體恤衫，就沒(méi)見(jiàn)脫下來(lái)過(guò)！”

……

搜嘎，再次證明，群眾的眼睛是“雪亮”的

人民的輿論高于一切

so，當(dāng)車(chē)云菌再次跟多位創(chuàng)始人詢(xún)問(wèn)之后

內(nèi)心越發(fā)悲涼

簡(jiǎn)直難以相信

他們的月薪竟然是

零 zero

無(wú)薪

尤其是在公司剛成立之初，基本上都不拿工資，一方面為了節(jié)約用工成本，省去這一筆開(kāi)銷(xiāo)；另一方面是作為團(tuán)隊(duì)老大，起到表率作用。在這種情況下，日常家庭支出要依靠其它收入和積蓄支撐。（多半創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都有著年薪百萬(wàn)的收入，財(cái)務(wù)自由）

所以說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是用曾經(jīng)賺來(lái)的第一桶金試圖賺更多的金。創(chuàng)業(yè)階段要想的，是怎么給跟員工發(fā)工資，怎么制造高工資吸引更多的人才。 無(wú)薪更多的是一種態(tài)度，一種對(duì)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持與斗志。

薪水＝補(bǔ)貼家用

但并不是所有人都適合無(wú)薪論，創(chuàng)始人不需要錢(qián)，不意味著創(chuàng)始人的老婆孩子不需要錢(qián)，比如：不定期的巨款紅包，不定期的請(qǐng)客吃飯，不定期的節(jié)日禮物，同時(shí)間接給團(tuán)隊(duì)管理層的伙伴們無(wú)形中形成了壓力。老大不要工資，這讓公司的老二老三聯(lián)創(chuàng)們?cè)趺椿睿?/p>

所以這時(shí)候就需要給自己制定一個(gè)較為合理的月薪，多少拿一部分月薪，來(lái)補(bǔ)貼家用。于是有人象征性的給自己開(kāi)了2000的月薪，來(lái)還幾千的房貸（剩下的靠老婆養(yǎng)）；有的老板給自己開(kāi)了5000，用于平常的交通費(fèi)、飯費(fèi)；還有人給自己開(kāi)了一萬(wàn)，為了減輕創(chuàng)業(yè)伙伴的心理負(fù)擔(dān)。

在車(chē)云菌和數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者的溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的月薪平均在8k-1w。(看到自己的工資跟老板一樣多，有沒(méi)有很興奮)

當(dāng)然創(chuàng)始人也會(huì)給自己漲工資，這種情況通常會(huì)發(fā)生在，公司有錢(qián)了!有錢(qián)了!!有錢(qián)了!!！融資了或者盈利了，反正就是資金鏈不緊張了，這時(shí)候也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)下自己。

通常情況下，創(chuàng)始人的月薪有幾種比較典型的決定方式：

1、由業(yè)績(jī)決定。公司員工會(huì)績(jī)效考核，創(chuàng)始人的月薪同樣根據(jù)績(jī)效走。比如某創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)月設(shè)定公司級(jí)指標(biāo)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起去扛指標(biāo)，普通員工扛10%，管理層扛33%。

2、由投資人決定。比如車(chē)云菌在采訪某投資機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)方表示創(chuàng)始人的月薪越少越好，比如，經(jīng)濟(jì)條件較好的，無(wú)薪；條件差的，最多拿一兩萬(wàn)用來(lái)養(yǎng)家。

有人認(rèn)為，投資人的這種做法并不合理，一來(lái)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)并非意味著要砸鍋賣(mài)鐵，降低生活質(zhì)量；二來(lái)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)跑的過(guò)程，過(guò)渡的不合理會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者心理不平衡，家庭關(guān)系受影響，所以創(chuàng)業(yè)在公司運(yùn)營(yíng)情況允許下，應(yīng)該遵循兩大原則：

1、要低于核心骨干團(tuán)隊(duì)，一般是團(tuán)隊(duì)最高位工資的50-70%。

2、每月要對(duì)自己有考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。

放棄了高薪，實(shí)際上你擁有了什么？

盡管創(chuàng)始人操著總理的心，拿著白菜價(jià)的工資

但他們并不care。

車(chē)云菌：放棄了高薪，實(shí)際上你失去了的是什么？收獲的又是什么？

他們說(shuō)：

沒(méi)有失去啥啊，收獲了合伙人

收獲了經(jīng)驗(yàn)，收獲了能力，收獲了一切。

失去了打工小員工的心態(tài)，收獲了一顆裝下200人的大心臟！

失去的是安逸的生活和穩(wěn)定的收入，收獲的是能力的提升和人生的閱歷。

失去了物質(zhì)上的收益，收獲的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和有價(jià)值的品牌。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)勇敢者的游戲，因?yàn)樗�不�?huì)無(wú)條件的續(xù)命，如果你擔(dān)心失去百萬(wàn)年薪，失去正常的周末，那么你還沒(méi)有具備一位創(chuàng)業(yè)者該有的勇氣。我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者抵押了房子，賣(mài)掉了車(chē)子，只為能夠給員工正常發(fā)放工資，給公司充血，在這場(chǎng)無(wú)法續(xù)命的游戲中多撐過(guò)一段時(shí)間，或許就能夠迎來(lái)又一個(gè)關(guān)卡，有成功的，也有失敗的，但總歸是，他們都有著視死如歸，破土而出的勇氣。

或許我們現(xiàn)在再來(lái)談?wù)撛滦剑�談�(wù)撳X(qián)，未免太俗套了。員工是在積攢經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。而創(chuàng)始人，是承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

雞湯雖好，切勿貪杯喲……小心流鼻血

來(lái)自：新芽