NLP導(dǎo)讀：管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會(huì)中，同時(shí)將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由希?/span>

　　管理者的工作就是將最好的人才放在最大的機(jī)會(huì)中，同時(shí)將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈蛔由�！其中最好的人才和最大的機(jī)會(huì)說(shuō)白了就是“適合”。也就是說(shuō)，要千方百計(jì)地尋找“最適合的人”。

　　對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)家選人第一要看人品，第二才是專業(yè)才能，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)班子沒(méi)有搭建好，不管引進(jìn)什么高科技、什么科學(xué)的管理、什么全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核機(jī)制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上，都是一張廢紙，所以說(shuō)選好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本！

　　國(guó)內(nèi)有管理咨詢專家通過(guò)廣泛調(diào)查，認(rèn)為以下十種人不適合做管理團(tuán)隊(duì)的成員，這對(duì)于選擇管理者應(yīng)該有所啟示。

　　一、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正、公開”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。

　　二、心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯(cuò)，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。

　　三、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

　　四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。

　　五、表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里，非常會(huì)裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說(shuō)到老板那兒，憑著老板對(duì)該人的信任，到最后千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。

　　六、做事沒(méi)計(jì)劃，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。

　　七、做事不講原則，隨意性很強(qiáng)。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。

　　八、喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問(wèn)題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來(lái)開展工作，而是拿來(lái)顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　九、做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

　　十、不尊重科學(xué)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾�，而影響工作的人�?/span>