“現(xiàn)在的新興業(yè)務，需要管理的扁平化、組織的柔性化、打破部門化，但聯(lián)想的組織管理沒有發(fā)生徹底的變化，更多是項目化與產品化，肯定不行。”傅盤峽說。

　　相比聯(lián)想的混亂，華為整齊得像一支沉默的軍隊，只有一點例外——不時傳出余承東下課的聲音。

　　2014年12月17日上午，在北京麗都飯店，余承東第一次接受《財經天下》周刊專訪。他語氣興奮、滔滔不絕地談論身邊朋友、同學和多年不聯(lián)系的賣車給他的業(yè)務員等等找他要買Mate 7。中途，他看了一下微信或短信，言語立刻變得遲鈍，思路斷絕處會把一個簡單的句子重復三四遍，心事重重，和之前分析Mate 7為何脫銷、為何會有1000元溢價銷售時聲音爽朗、條分縷析的狀態(tài)判若二人。

　　過了一會兒，余承東意識到有些不妥，對記者說：“你們也看到了，我看完微信就不一樣了。即便今天，我也很艱難，華為內部各個領導每個人都對手機有自己的看法。我常常有快堅持不下去的時候，但我很快會recover回來。”

　　2015年12月3日上午，《財經天下》周刊記者去深圳華為總部再次采訪余承東。拿身份證登記完，有人領著，進入余承東臨時辦公室所在的A區(qū)辦公大樓。四處是棱角分明的柱子，深色的木板裝飾有著嚴肅線條，空曠的大堂兩側，整齊劃一地擺著綠植，透著肅立和紀律感。

　　不過，余承東臨時辦公室里的一扇大窗戶，卻是另一種風格。它有著西式圓弧頂，窗外另有一層灰色石頭拱門構成景深，石門外種著像芭蕉一樣的闊葉綠植。拍照間隙，在二樓一間吸煙室里，有位華為老員工告訴記者，早年任正非在重慶讀書時對建筑有興趣，這幢建筑和裝修風格，任老板有參與。

　　“2015年之前，每年都有各種各樣的噪音。他（任正非）頂著各種聲音，讓我繼續(xù)干下來，給我信任和支持。任總是非常了不起的人，有胸懷，他不會盯著你的一點小錯誤，他看大的方面，看大的格局。”余承東對記者說。

　　沒有家族的家族化企業(yè)

　　2013年底，任正非安排劉江峰進入華為終端，讓余承東壓力頗大。而余承東同時期在華為力推的反腐，又加劇了不安氣氛。劉江峰早期在華為管理過上萬人的研發(fā)隊伍，為華為無線產品開疆拓土立過大功，不比今天余承東在華為的地位低，又負責過澳大利亞等地區(qū)業(yè)務。任正非僅有的幾次接受媒體采訪，就有一次發(fā)生在劉江峰治下的澳大利亞地區(qū)。劉江峰到榮耀，按他對本刊記者的說法，是走了六七年下坡路后接管的最小的業(yè)務部門。在華為準備將終端中國區(qū)分給劉江峰管理時，劉江峰拒絕了。

　　2015年初，劉江峰從華為離職創(chuàng)業(yè)，去做Dmall多點，從線下商超入手，挑戰(zhàn)天貓超市。榮耀在其任職一年間銷售額漲到25億美元。按照這個節(jié)奏走下去，在榮耀一年薪水過2000萬沒問題，再加上股權分紅，就會更多。“這又何必？”王笑松有一次對劉江峰說。

　　獲悉劉江峰離職時，任正非正在歐洲出差，緊急回國與其面談。具體談了什么，劉江峰未對外透露。同樣行動起來的還有楊元慶，他伸出過橄欖枝，甚至有一度傳聞兩人所購別墅緊鄰。劉江峰或許是考慮到加盟聯(lián)想，等于要同華為對著干，拒絕了。他相當?shù)驼{，對這段往事輕描淡寫，告訴《財經天下》周刊，“當時我不是去接劉軍，只是聯(lián)想挖我罷了。”以劉江峰對研發(fā)、品牌和市場的了解程度，再佐以摩托羅拉的技術資源，加盟聯(lián)想MBG，或許就會有另一個故事。

　　聯(lián)想經常以分家釋放壓力，而華為的主要壓力在于，隨著時代變換，“大平臺”作戰(zhàn)時人員有時存在冗余現(xiàn)象。

　　據(jù)華為官方認可的傳記《下一個倒下的會不會是華為》中記載，2000年，華為常務副總裁、技術天才李一男以“內部創(chuàng)業(yè)”的形式從華為離職，創(chuàng)立港灣公司，挖走華為研發(fā)和市場體系的上百號核心骨干加盟港灣，全面復制華為的產品路標、技術架構、組織架構、組織文化、工作方法，“甚至作息時間都和華為沒有兩樣”。