因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入，港灣快速發(fā)展，高峰期年銷售收入超過(guò)10億元人民幣，最終逼迫任正非下令“打港”。為讓港灣有營(yíng)業(yè)額但賺不到錢(qián)，凡港灣所到之處，華為產(chǎn)品以更低價(jià)出售甚至白送。這一戰(zhàn)最終華為慘勝。劉江峰沒(méi)去聯(lián)想，或許是一種幸運(yùn)。

　　劉江峰離職之后，余承東將做無(wú)線業(yè)務(wù)的趙明找來(lái)。他評(píng)價(jià)趙明“思路活躍，做事情有條理，與人的溝通能力強(qiáng)。我跟人打交道沒(méi)有他們（何剛與趙明）強(qiáng)”。趙明與何剛早在做無(wú)線業(yè)務(wù)時(shí)就是朋友，這時(shí)一起成為余承東團(tuán)隊(duì)骨干。2015年4月，華為東南亞及印度地區(qū)總裁楊蜀也走上創(chuàng)業(yè)道路，做互聯(lián)網(wǎng)金融淘金家。7月，華為榮耀副總裁彭錦洲宣布離職，后來(lái)與汪峰一起做耳機(jī)。

　　高管不斷離職，華為有了反應(yīng)，“該加薪的加薪，該漲級(jí)別的漲級(jí)別，該給股權(quán)的給股權(quán)。”楊蜀說(shuō)。而且華為一直有內(nèi)部輪崗習(xí)慣，以往一個(gè)調(diào)令必須服從，現(xiàn)在人性化了一些，有兩個(gè)地方可供選擇。

　　但是，調(diào)整并沒(méi)有阻止10月份中國(guó)區(qū)CMO楊柘因合同到期，自愿離開(kāi)華為加盟TCL。楊柘接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)說(shuō)，剛進(jìn)入華為不久，一次余承東率隊(duì)向徐直軍做消費(fèi)者品牌規(guī)劃報(bào)告時(shí)，徐問(wèn)起華為品牌英文口號(hào)“Make It Possible”確定了，中文口號(hào)叫什么好。楊柘在北京電話接入，引用了墨子的“以行踐言”。就此定下，沿用至今。

　　早在2014年九十月份，楊柘感到與華為理念上有沖突，萌生去意。劉江峰獲悉，面談兩個(gè)多小時(shí)勸阻。楊柘曾主策劃過(guò)P6、P7、P8、G7、麥芒、Mate 7和Mate S等多款營(yíng)銷方案。其中，Mate S的主打客戶群被定義為時(shí)尚和高端商務(wù)人士，而非女性用戶，而女性用戶是余承東的既定策略。就華為而言，工程師文化烙印過(guò)深，余承東想讓Mate S和Mate 7成為“兩頭老虎”，“一母一公”，以拓展更多市場(chǎng)。楊柘為此定下了“泰然，水滿則盈”等廣告語(yǔ)，未能執(zhí)行下去，后來(lái)變成“可圈可點(diǎn)”。對(duì)此楊柘不能接受。他覺(jué)得在主導(dǎo)了7場(chǎng)大規(guī)模營(yíng)銷戰(zhàn)役，且銷量和溢價(jià)步步走高的情況下，對(duì)其苦苦堅(jiān)持的營(yíng)銷策略“說(shuō)改就改”。而他一直感到處于不被完全信任的尷尬中，最終這成為他出走的觸發(fā)點(diǎn)。

　　一年多后楊柘終于離職，很多人猜測(cè)是因?yàn)镸ate S銷量不佳。楊柘否認(rèn)這一說(shuō)法，他離職時(shí)Mate S剛上市一個(gè)多月，真正原因是“華為的文化與體制、理念與我的理念不一致”。

　　“做沒(méi)有家族的家族化企業(yè)”是柳傳志的提法，真正付諸實(shí)踐的卻更像是任正非。聯(lián)想柳傳志旗下的子弟兵最終拆分，成立公司上市，任正非卻領(lǐng)著華為17萬(wàn)人（終端1.2萬(wàn)人，2014年數(shù)據(jù)）沒(méi)有上市，以自己獨(dú)特的文化銜枚疾行。華為多年形成的文化剛性與職業(yè)經(jīng)理人文化柔性之間需要再尋找平衡。隨著萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來(lái)，外界的誘惑越來(lái)越大，華為文化傳承適應(yīng)、保持活力，又到一個(gè)重要關(guān)口。這是留給任正非的挑戰(zhàn)，也是余承東的艱巨任務(wù)。

　　聯(lián)想MBG由陳旭東接手之后，任務(wù)似乎更迫切。他首先開(kāi)始反思之前各種錯(cuò)誤。比如，以往聯(lián)想有時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)每款手機(jī)必須有三個(gè)以上的創(chuàng)新點(diǎn)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，本身并不一定有價(jià)值。

　　2015年12月18日，在陳旭東發(fā)布完Moto X手機(jī)之后，《財(cái)經(jīng)天下》周刊向他提問(wèn)，他說(shuō)，“能不反思嗎？”他要求底下的供應(yīng)鏈部門(mén)如果發(fā)現(xiàn)存貨，要自主地去踩剎車(chē)，而不能再把責(zé)任推諉給銷售、研發(fā)等部門(mén)。

　　似乎有百?gòu)U待興的樣子。陳旭東開(kāi)始梳理聯(lián)想旗下手機(jī)品牌，將摩托羅拉和聯(lián)想的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售組織整合在一起，以后在海外采用雙品牌，拉美地區(qū)主打中低價(jià)位，由聯(lián)想VIBE品牌主攻，歐美等發(fā)達(dá)一些的地方用聯(lián)想MOTO品牌。在國(guó)內(nèi)，則是MOTO、樂(lè)檬和ZUK三個(gè)品牌。劉軍之前力推的高端商務(wù)品牌VIBE淡出。

　　當(dāng)天會(huì)上聯(lián)想發(fā)布的MOTO X，主要賣(mài)點(diǎn)是耐摔，售價(jià)達(dá)5288元，堪比蘋(píng)果手機(jī)。如果購(gòu)買(mǎi)電信合約機(jī)，可以獲得話費(fèi)補(bǔ)貼2000元。在記者提到售價(jià)趕上蘋(píng)果時(shí)，陳旭東的下屬楊峻接過(guò)話：“很高興你能聯(lián)想到蘋(píng)果。”