那次之后，王笑松心有余悸。2012年，曾國璋又拿出一款K860手機與王笑松談。“學(xué)精了，不承諾量，但是承諾一起宣傳，提供推廣位。”最終兩家一起配合，定價2499元，賣了20萬臺，“比小米貴，賣得挺好”。王笑松敢賭，劉強東敢信任授權(quán)，京東本想乘勝追擊，不過此類積極嘗試隨著曾國璋被邊緣化而斷檔，聯(lián)想自此失去互聯(lián)網(wǎng)上營銷機會，眼看著小米以互聯(lián)網(wǎng)玩法趕超向前。

　　“本來按馮幸的業(yè)績表現(xiàn)，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中未必能上位（成為劉軍之下手機最重要的負(fù)責(zé)人），但是，馮幸和彭貝力賭對了中國移動的補貼政策。”傅盤峽說。2013年元旦和春節(jié)，中國移動花費巨資，做出人傻錢多的補貼，強推移動主導(dǎo)的TD信號3G服務(wù)，以擴充市場份額，“一下子把聯(lián)想的低端手機產(chǎn)品賣斷貨”。

　　這一定程度上形成對開放市場的阻礙，更加掩蓋了聯(lián)想產(chǎn)品實力不濟、渠道單一等多個短板。2012年上半年推出的三個開放市場系列產(chǎn)品，隨著競爭對手酷派、小米等實力上升，到下半年迅速走弱。這時運營商業(yè)務(wù)的火爆將馮幸頂了上來，最終成為劉軍用人最大敗筆。“后來，劉軍最恨的人是馮幸。”傅盤峽認(rèn)為。位置變化惡果在三亞游艇之旅中尚未呈現(xiàn)，或被有意忽視。

　　曾國璋降為馮幸副手的惡果很快出現(xiàn)。2013年初，TD制式市場興盛，2012年很強勢的聯(lián)通WCDMA制式走弱，開放市場上賣得好的都是TD制式手機，市場份額急劇上升。

　　針對開放市場，曾國璋規(guī)劃了一款TD手機，但是按照組織架構(gòu)，應(yīng)該分給跟隨馮幸的彭貝力，他很不樂意。“說是自己的產(chǎn)品、自己的孩子，開始找人打架。”傅盤峽說。最終，經(jīng)過內(nèi)部斗爭，把這款奔著3G而去的手機做成了已要被淘汰的2G產(chǎn)品，浪費了TD開放市場大約3個季度的銷售窗口期。

　　彭貝力與曾國璋之爭，“直接把開放市場干廢了，開放市場之前本可以占到30%，2013年底跌落至10%。”傅盤峽說。這一事件也成為導(dǎo)致事業(yè)部總經(jīng)理陳文暉與劉軍關(guān)系破裂的“最后一根稻草”，最終為老聯(lián)想人陳文暉含恨離職埋下伏筆。陳文暉與劉軍關(guān)系鬧掰，最大原因是陳文暉認(rèn)為馮幸不行，劉軍卻偏要用馮幸�！敦斀�(jīng)天下》周刊分別聯(lián)系上了陳文暉、彭貝力，但提起這段往事，兩人都表示對往事不再評論。

　　面對運營商的麻醉藥，華為卻保持頭腦清醒。華為多年來處于上游，一直賣設(shè)備給運營商，知悉其興衰起伏規(guī)律。華為的分析判斷簡單直接，運營商的需求不是最終對用戶有價值。華為手機產(chǎn)品線總裁何剛告訴《財經(jīng)天下》周刊，因為堅持至少做1000元以上的手機，“2012年華為至少有2000萬臺的穩(wěn)定生意消失。”對運營商補貼淡定，也就根本不會有像聯(lián)想那樣的紛亂。

　　何剛認(rèn)為，“運營商補貼是一柄雙刃劍，一方面可以讓你的銷量能夠快速上去，另一方面會使得市場價格變得混亂，傷害到渠道。”何剛在華為的位置，與馮幸在聯(lián)想的位置大體相當(dāng)。余承東很清楚自身的優(yōu)勢是帶團隊、管大方向，但是在細(xì)節(jié)和執(zhí)行力上，他需要何剛。

　　何剛曾是華為無線SingleRAN業(yè)務(wù)核心主管之一。這是華為超越愛立信等國際電信巨頭的決定性武器。2011年底，余承東打算執(zhí)掌華為終端時，第一個打電話給何剛，要求后者加盟。2012年10月，余將三星中國區(qū)品牌部老大楊柘招至麾下，楊柘在三星工作9年，幫助其在中國區(qū)占據(jù)手機高端位置。除此之外，余承東還力邀渠道專家趙科林、主管供應(yīng)鏈的藍通明、主管設(shè)計的Joon加盟。華為立志趕超蘋果、三星，亟需全球頂尖人才充實實力。

　　以何剛這樣的無線老員工為班底，并吸收楊柘這樣的外來人才，余承東迅速搭建起自己的終端豪華團隊。任正非的要求簡單、明確，要做中高端，要賺錢，然后就做甩手掌柜去了，具體事務(wù)授權(quán)余承東決策和判斷。

　　這種設(shè)置給了華為終端部門更大自由裁決權(quán)。在劉軍身邊工作很久的傅盤峽對比了聯(lián)想與華為的不同狀態(tài)后，非常羨慕華為擁有的自由度和從容、不為小利誘惑。“這兩年搏出位的想法占了上風(fēng)，缺少專注和耐心。（聯(lián)想）沒能像華為那樣去長遠布局，有一個長期計劃，非常堅定地投入。”