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為什么聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)徹底輸給了華為?

作者:卜祥
發(fā)布時(shí)間:2016-02-18 17:14:59
來源: 《財(cái)經(jīng)天下》周刊

  余承東的長遠(yuǎn)目標(biāo)是做中高端精品手機(jī)。對(duì)注重技術(shù)研發(fā)、體量龐大的華為而言,中低端手機(jī)的稀薄利潤根本無法支撐技術(shù)研發(fā)成本。沒有技術(shù)長項(xiàng),就無法獲得核心競爭力,在眾多廠家中以差異化被人記住。堅(jiān)持自己研發(fā)處理器,被視為往中高端走的一塊基石。“否則都用跟別人一樣的東西,自己不掌握一些關(guān)鍵技術(shù),憑什么比別人好?”何剛接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)說。

  僅此一點(diǎn),包括聯(lián)想在內(nèi)的很多公司都沒有去嘗試。原因無他,投資巨大、風(fēng)險(xiǎn)巨大。雷軍2011年開始創(chuàng)業(yè)做小米,歷經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)痛苦之后,2015年開始謀劃彌補(bǔ)上游芯片短板,與聯(lián)芯成立松果科技。

  早在2006年,華為就有了第一款芯片K3。2011年,在此基礎(chǔ)上做出K3V2芯片,2012年年初用于新上市的D2。盡管D2設(shè)計(jì)不錯(cuò),因?yàn)镵3V2處理器發(fā)熱嚴(yán)重,拉低銷量。但是,自研芯片打中高端戰(zhàn)略在華為一直堅(jiān)持著。

  此后,華為基本每年推出一顆芯片。在K3V2之后,從40納米變成28納米,做出了麒麟910芯片,進(jìn)一步改,做出K3V3,也就是920,拉近與行業(yè)領(lǐng)先水平的差距。再之后,研發(fā)出930,華為第一個(gè)64位的8核處理器,用于2015年推出的P8手機(jī),銷量達(dá)到500萬臺(tái)。用于最新旗艦手機(jī)Mate8的是麒麟950芯片,功耗性能比Mate 7所用的925芯片又有提升。而Mate 7成功地銷售了700萬臺(tái),第一次使華為在3000元以上價(jià)位獲得成功。

  開發(fā)芯片的能力讓華為可以更自主地控制手機(jī)發(fā)布節(jié)奏。同時(shí),如果外面有好的芯片,華為也可以買,保持對(duì)內(nèi)部研發(fā)海思芯片的壓力。另外,像芯片巨頭高通推出的驍龍810芯片存在發(fā)熱問題,坑了國內(nèi)很多廠家,華為遇到這種問題時(shí)不至于受制于人。華為最新旗艦機(jī)Mate 8采用了麒麟950芯片,做到16納米工藝商用,比競品驍龍820至少早兩個(gè)月。

  主芯片之外,華為還涉足電源芯片、GPS芯片和射頻接口芯片等。其中Mate8所用的I5是華為研發(fā)的微核,一天24小時(shí)運(yùn)行只需要幾毫安電流。用它控制計(jì)步傳感器,可以讓主處理器有時(shí)間休息而省電。

  當(dāng)然,手機(jī)研發(fā)人員也隨著任務(wù)而擴(kuò)張,最早這部分研發(fā)團(tuán)隊(duì)有500人,現(xiàn)在增長到3000多人。

  有了技術(shù)長板,盡管余承東喜歡對(duì)媒體放炮自壯聲勢(shì),引來內(nèi)外不少非議,但卻沒人會(huì)批評(píng)他不懂技術(shù)和產(chǎn)品。何剛評(píng)價(jià)余承東具有“工程師氣質(zhì)”,是“最大的產(chǎn)品經(jīng)理”。

  余承東對(duì)產(chǎn)品有自己的判斷和堅(jiān)持。比如屏幕,有一段時(shí)間手機(jī)界追求差異化,搞屏幕配置比拼,從1080P屏升級(jí)到2K屏甚至4K屏,余承東表示,1080P已經(jīng)達(dá)到人眼極限,“2K屏帶來色域下降,亮度會(huì)下降。”盡管引來很多人的批評(píng),他和何剛的團(tuán)隊(duì)并沒有改變想法,“希望把提升體驗(yàn)切切實(shí)實(shí)放在用戶可以感知到的有價(jià)值的地方。”

  與蘋果一樣,華為也把手機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)擺在了最重要的位置。在架構(gòu)與ID之間要平衡和取舍,比如電池厚薄對(duì)于續(xù)航時(shí)間和美觀都有影響。“由余總和我做一定平衡。”何剛說。

  為使任務(wù)和權(quán)責(zé)清晰,華為終端有一套制度上的保證。這源于1998年,華為引入了IBM的管理方法。當(dāng)年這一方法引起很多華為人排斥,任正非下了死命令,誰不聽從就下崗、離職、停止?jié)q薪。現(xiàn)在,余承東組建新團(tuán)隊(duì),搬過來就可以用。

  按照這套方法,何剛是手機(jī)產(chǎn)品線總裁。“同時(shí)還有研發(fā)的頭、銷售的頭、營銷的頭、供應(yīng)的頭和管服務(wù)的頭等等。這些頭都向余總匯報(bào),包括我。但是產(chǎn)品線又是一個(gè)橫向組織,我要保證產(chǎn)品成功,必須把這些頭串起來,我就是把他們給串起來的業(yè)務(wù)主管。”何剛說。

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