中地網(wǎng)訊  德國推出了工業(yè)4.0，美國推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由于中國企業(yè)發(fā)展參差不齊，沒有德國的強(qiáng)大工業(yè)基礎(chǔ)和美國科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，完全模仿德國工業(yè)4.0和美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式和道路較為堅(jiān)難，如何有效結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際走向中國特色的互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)發(fā)展道路？

2016年3月28～30日東莞市首席信息官協(xié)會(huì)將帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)青島紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，學(xué)習(xí)中國特色的互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)發(fā)展新模式。隨著社會(huì)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)走入范圍經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者個(gè)性化、碎片化需求成為大趨勢，企業(yè)必須以消費(fèi)者為中心，重構(gòu)與消費(fèi)者的關(guān)系，與消費(fèi)者共同創(chuàng)造價(jià)值。青島紅領(lǐng)和海爾正是通過大規(guī)模個(gè)性化智能制造滿足消費(fèi)者需求的標(biāo)桿企業(yè)！

游學(xué)目的地：

紅領(lǐng)集團(tuán)：紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，紅領(lǐng)用12年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，用信息化互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行了艱苦的探索與實(shí)踐，運(yùn)用3D打印模式的產(chǎn)業(yè)化邏輯，形成了完整的個(gè)性化定制大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的智能制造模式，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維下信息化與工業(yè)化的深度融合，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的價(jià)值觀和方法論，紅領(lǐng)擁有全球唯一的個(gè)性化定制3D打印智能工廠。

海爾集團(tuán)：海爾理解工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)工廠，就是要互聯(lián)出用戶的最佳體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。海爾從2012年開始探索互聯(lián)工廠，在這個(gè)探索的過程當(dāng)中，從一個(gè)工序的無人，再到一個(gè)車間的無人，再到整個(gè)工廠的自動(dòng)化，最后再到整個(gè)互聯(lián)工廠的示范，是一個(gè)不斷的再積累、再沉淀的過程。目前海爾已在四大產(chǎn)業(yè)建成工業(yè)4.0示范工廠，除了這些示范工廠，海爾還要在全球的供應(yīng)鏈體系當(dāng)中展開和復(fù)制，目的就是為了實(shí)現(xiàn)用戶能夠在全球任何一個(gè)地方任何一個(gè)時(shí)間，通過他的移動(dòng)終端隨時(shí)可以定制他的產(chǎn)品，互聯(lián)工廠可以隨時(shí)感知隨時(shí)滿足他的需求。