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中國民營企業(yè)將迎來“大換班” 部分交接班不暢

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發(fā)布時間:2016-08-02 15:56:36
來源: 經濟參考報
原標題:中國民營企業(yè)將迎來“大換班” 部分交接班不暢

  隨著改革開放以來創(chuàng)業(yè)的部分民營企業(yè)家年齡增大,許多企業(yè)正在或者即將面臨交接班的現實問題。與“泥腿子上岸”的一代企業(yè)家不同,“民企二代”文化知識水平更高、視野更開闊,其中不少還有海外留學和工作經歷,對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,營商環(huán)境、政商關系有著不同的理解和期待。

  相關研究顯示,從現在開始未來十年內,中國民營企業(yè)將迎來一輪全國范圍內的“大換班”。據浙商研究會調查,目前全省超過八成的家族企業(yè)正面臨著交接班問題。

  《經濟參考報》記者走訪大量民營企業(yè)了解到,現在民營企業(yè)接班存在五類現象:一是正在進行或已經完成接班;二是二代興趣愛好不在父輩事業(yè)中,不想接班;三是二代想接班,但由于學歷、專業(yè)等原因接不了班;四是父輩不愿意輕易讓出位置;五是二代尚未給自己明確的定位。

  “接不接班,我沒得選,家里就我一個孩子。”寧波津馳實業(yè)有限公司副總經理孫旭出生于1987年,在日本工作一年后就回到了父親一手創(chuàng)辦的企業(yè)。

  而對于浙江恒久機械集團有限公司董事長壽飛峰來說,父親2006年的突然離世讓接班成為他不得不為的選擇。他說:“之前我在公司里就是一個普通的銷售人員,父親突然得了癌癥去世,我就被趕鴨子上架,到了董事長的位置。那時候硬著頭皮上了,現在想起來真是后怕,公司兩千多人的生計啊,一下子都落在了我的肩上。”

  諸暨市國偉禽業(yè)發(fā)展有限公司李柳萌2009年接班以后,不僅把因為受到禽流感影響瀕臨死亡的企業(yè)“搶救”了回來,而且積極開展產品研發(fā)、品牌創(chuàng)建,目前已經研發(fā)成功了蛋鴨領域的“產蛋冠軍”國紹一號,在行業(yè)內站穩(wěn)了腳跟。

  但還是有不少“民企二代”選擇了不接班。浙江一家民營企業(yè)負責人說,據他了解,身邊還是有不少二代選擇不接班的,上一輩積累的財富已經足以讓他們選擇自己喜歡的職業(yè)。“我自己的妹妹就嫁到了德國,對于家族企業(yè)的管理不再過問和插手。”

  帶著年輕人特有的闖勁和干勁,很多接班后的民企“二代”不但順利拿過了“接力棒”,還抓住了經濟發(fā)展模式轉變的機遇,將企業(yè)帶上了一個新的高度。不過,在此過程中,與上一輩的沖突在所難免。

  “接班以后跟父親沖突非常多。我們思想理念,甚至是一些價值觀都不一樣,常常爭得面紅耳赤。”潔麗雅集團總裁石磊說,大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內部管理,小到廣告風格、設備購買,爭執(zhí)是太過平常的事,即使接任董事長以后,父親也不會完全放手。他們的原則就是問題都在辦公室解決,不把矛盾帶回家。

  這樣的壓力不僅來自于一代企業(yè)家,也來自于企業(yè)員工中的“七親八眷”。在諸多家族企業(yè)中,許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團隊都是由親戚組成的,親戚的“元老”姿態(tài)也給接班造成了很大的壓力。

  而要讓上一輩企業(yè)家真正放心,還是得靠二代們做出實打實的業(yè)績。浙江卡爾領帶服飾有限公司是一家傳統(tǒng)的領帶出口公司。陳相2006年從父親陳國軍手中接過總經理職位后就開始發(fā)展領帶出口的網絡業(yè)務。在父親覺得用電腦做外貿“不靠譜”的情況下,陳相頂住壓力,加入了電子商務。電子商務模式給這家傳統(tǒng)企業(yè)帶來了極大的商機,利潤開始以每年50%的額度大幅增長。

  不少“民企二代”表示,自己的視野和知識水平的確做到了一些父輩做不到的事,但父輩們豐富的經驗和對國內經商環(huán)境的適應也讓他們看到了自己的差距。

  浙江天潔環(huán)境科技股份有限公司董事長邊宇說,他大學學的是管理專業(yè),剛畢業(yè)到了父親的公司,覺得這也不對那也不對。后來逐漸發(fā)現,雖然父親的管理方法不夠現代化,但卻最適應企業(yè)發(fā)展狀況,也是最有效的。

  不少研究人士認為,民營企業(yè)交接班不暢,不但影響自身可持續(xù)發(fā)展,而且影響區(qū)域經濟的穩(wěn)定。他們建議,要把這些銜著金鑰匙出生的“富二代”打造成具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神與能力的“創(chuàng)二代”、轉型升級的主力軍,把這一被民營企業(yè)稱作“生死坎”的交接班期變成轉變企業(yè)發(fā)展方式的機遇期。

  還有專家和“民企二代”認為,建立產權清晰、責權明確、管理科學的現代化企業(yè)制度才是維持企業(yè)長久發(fā)展的根本。

  邊宇說,在引導一代到二代交接班的過程中,也應該使企業(yè)從家族所有或個人所有逐漸向現代企業(yè)轉變,提升企業(yè)整體素質和市場競爭力,實現可持續(xù)發(fā)展。

  (本版稿件除署名外,均由張非非、商意盈、何欣榮、毛海峰、周楠、吳濤、江毅、胡旭采寫)

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