編者按：華爾街日報科技記者Jack Nicas再一次把Google放在了對比的臺面上。與其說Google是用技術(shù)征服了世界，不如說是Google創(chuàng)始人的精神內(nèi)核帶領(lǐng)其走上一個又一個巔峰。

就像微軟收購LinkedIn時，很多人想知道Google的反應(yīng)一樣，“雅虎之死”也讓很多人將目光投向了這個與之并肩十幾年的科技巨頭。究竟是什么讓Google與雅虎背道而馳，并最終獲得了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和最終成功？

答案只有一個：建立一個專注于技術(shù)和廣告業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性管理團(tuán)隊。

“技術(shù)思維”贏了“內(nèi)容為王”？

讓我們回到2000年年初，雅虎公司當(dāng)時正以1250億美元的市值站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂峰，是全世界訪問量最多的網(wǎng)站“統(tǒng)帥”。而就在那個時候，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索的Google突然崛起。

而現(xiàn)在，Alphabet（Google母公司）以5160億美元的市值位列全球最有價值公司排行榜第二名，去年的營業(yè)利潤也達(dá)到163.5億美元。相比較而言，在去年遭遇43.6億美元的虧損后，雅虎已在周一同意按48.3億美元的價格向Verizon通訊公司出售所有股份。

 造就兩家公司不同命運的因素有很多，但Google超越雅虎的關(guān)鍵在于其堅持不懈地投身于大規(guī)模在線廣告業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)中，并建立了一體化管理團(tuán)隊。相比之下，接管過雅虎的六位首席執(zhí)行官常常認(rèn)為內(nèi)容比技術(shù)本身更加重要，從而造成了模糊不清的商業(yè)模式。

與以技術(shù)公司起家的Google不同，雅虎更注重由人來主導(dǎo)的內(nèi)容管理。1994年，斯坦福大學(xué)畢業(yè)生楊致遠(yuǎn)和David Filo（大衛(wèi)·費羅）為一種新興技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)上的幾百個相互隔絕的網(wǎng)站手工制作了一個索引。他們聘請了數(shù)十名員工來篩選各個網(wǎng)站為加入該目錄提出的申請，此外他還添加了新聞、電子郵件和聊天室等增值服務(wù)來鞏固自身在門戶網(wǎng)站中的地位。

 而斯坦福大學(xué)校友Larry Page（拉里佩奇）和Sergey Brin（謝爾蓋布林）在Google卻采取了不同的方法。他們編寫了一種通過在網(wǎng)上“爬行”來搜集內(nèi)容的復(fù)雜算法。這種完全自動化的方法迅速超越了雅虎目錄并隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆炸式發(fā)展輕而易舉地實現(xiàn)了規(guī)�；�。

事實上，雅虎曾在2000年借Google之手來開發(fā)搜索引擎，只是那始終是“舶來品”，改變不了雅虎的發(fā)展方向，這也再次說明，成功其實很難復(fù)制。

美國科技博客Search Engine Land的創(chuàng)始人Danny Sullivan曾表示：

Google在自動搜索技術(shù)上積累了豐富的經(jīng)驗，而雅虎卻想繼續(xù)利用人力來對網(wǎng)站進(jìn)行分類。在雅虎試圖扭轉(zhuǎn)局勢之前，Google就已經(jīng)鞏固了其作為頂級搜索引擎的地位。

領(lǐng)頭人不滅的科技意志

Google的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一直致力于搜索引擎的技術(shù)開發(fā)工作，而該團(tuán)隊的創(chuàng)始人們以及首席執(zhí)行官Eric Schmidt均是訓(xùn)練有素的計算機(jī)科學(xué)家。Google搜索引擎吸引了數(shù)以百萬計的用戶后，這些用戶的查詢習(xí)慣與蹤跡反映了他們的需求和興趣。隨后，Google嘗試在搜索結(jié)果中加入了定向廣告位，并通過拍賣廣告空間增加了收益，結(jié)果可想而知——帶來了更高的廣告價格和更多的廣告點擊量。

因此，Alphabet的廣告業(yè)務(wù)在去年750億美元的總營收中占90%，成為了現(xiàn)代商業(yè)中最成功的案例之一。

就像前面所說的，雅虎看到了Google的成功并試圖扭轉(zhuǎn)局勢，它迅速收購了一些搜索引擎和廣告技術(shù)公司（如下圖），并在2004年終止了與Google的合作，企圖建立一家類似的公司與Google展開競爭。但雅虎卻沒能獲得更多廣告客戶的青睞，只能繼續(xù)從媒體策略中謀求出路（又回到了“純媒體公司”的定位……）。雅虎現(xiàn)任CEO, 前Google高管Marissa Mayer曾采取多項媒體措施來扭轉(zhuǎn)頹勢，例如投入2000萬美元直播NFL比賽，但沒能改變其收入下滑的趨勢。

而佩奇和布林一直強(qiáng)調(diào)員工隊伍的工程技能，注重技術(shù)的研發(fā)。包括Google地圖、Gmail和Android智能手機(jī)軟件在內(nèi)的7款產(chǎn)品吸引了至少10億用戶。Google的廣告業(yè)務(wù)幾乎觸及到了每一位用戶。

互聯(lián)網(wǎng)營銷公司W(wǎng)ordStream的創(chuàng)始人Larry Kim回想起Google的幾個高管曾在2001年的求職面試中要求他拿出復(fù)雜的算法：

他們會要求剛?cè)腴T的程序員處理復(fù)雜的計算機(jī)科學(xué)問題，這家公司繼承了各位創(chuàng)始人的科技意志，他們的精神內(nèi)核就是公司存在的價值與意義。 

而現(xiàn)在，Page、Brin以及Schmidt仍然在主持Alphabet大局，并控制著其絕大部分投票股權(quán)，確保公司不偏離正確的發(fā)展軌道。Google的高官們表示，他們成立Alphabet的目的就是為公司不斷找尋下一個巨大的科技商業(yè)爆點。